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绩效考核与绩绩效管理--回报率最最高的投资
教育背景:
英语
心理学
工作背景:
2年中学班主主任
10年外企
1年民企
现在:
培训师
咨询顾问
“客串”心理理咨询师
琢磨新话题::
1,80后90后员工的的“管”“理理”
2,压力管理理中的“压””和“力”
张晓彤
关于绩效考核核三个具体方方法
如何设定量化化指标并分解解给部门
如何评估员工工绩效并做绩绩效面谈
考评结果的的综合应用用
关于绩效考考核三个层层次管理
如何不茫然然-企业战战略先行
如何不盲目目-找出影影响绩效的的障碍
如何不瞎忙忙-抓住考考核容易出出错的重点点
关于绩效考考核的三个个思考
绩效考核可可以解决企企业什么问问题
您因为什么么而考核??给员工鼓鼓劲?还是是熄火?
绩效考核是是谁的责任任?怎么分分工
我们将涉及及的9点::
水道曲折操操舟者迷迷 立岸者者清
关于绩效考考核的三个个思考
绩效考核可可以解决企企业什么问问题
您因为什么么而考核??给员工鼓鼓劲?还是是熄火?
绩效考核是是谁的责任任?怎么分分工
思考一:绩绩效考核可可以解决企企业的什什么问题??
有人没事干干,有事没没人干
有人不能干干
有人能干也也不干
有人能干愿愿干却不让让他干
工作分析
培训与招聘聘
激励与考核核
管理方式
团体规范
从众压力
思考二:您因为什么么而考核?? 给员工工鼓劲?还还是熄火??
两熊赛蜜::考核方式式不同,结结果大不同同
黑熊和棕熊熊都爱吃蜂蜂蜜
它们各有一一个蜂箱,,养着同样样多的蜜蜂蜂
一天,它们们决定以一一年为期限限来比赛,,
看谁的蜜蜂蜂产的蜂蜜蜜更多
黑熊想:
蜂蜜的产量量取决于蜜蜜蜂每天对对花的“访访问量”
它买来一套套昂贵的测测量蜜蜂访访问量的绩绩效管理系系统,表格格设计非常常细致
在它看来,,蜜蜂所接接触的花的的数量就是是其工作量量。每过完完一个季度度,黑熊就就公布每只只蜜蜂的工工作量
同时黑熊还还设立奖项项,每季度度奖励访问问量最高的的前三只蜜蜜蜂
它从不告诉诉蜜蜂们它它是在与棕棕熊比赛,,只是让蜜蜜蜂们之间间展开竞赛赛,比赛访访问量
棕熊想:
蜜蜂能产多多少蜂蜜,,关键在于于它们每天天采回来多多少花粉--花粉越越多,酿的的蜂蜜也越越多
它直截了当当告诉众蜜蜜蜂:咱们们在和黑熊熊比赛看谁谁产的蜜多多。
它自己做了了一套简单单的考核表表格,测量量每只蜜蜂蜂每天采回回花粉的数数量和整个个蜂箱每天天酿出蜂蜜蜜的数量,,并每天把把测量结果果张榜公布布
它也设立了了一套奖励励制度,重重奖当月采采花蜜最多多的前三只只蜜蜂。如如果一个月月的蜂蜜总总产量高于于上个月,,那么所有有蜜蜂都受受到不同程程度的奖励励
请您来“对对号入座””
黑熊
1
2
3
4
5
棕熊
1
2
3
4
5
绩效大不同同
看重过程
采用最贵的的考核系统统
即时反馈不不足
鼓励的是内内部竞争
奖励面过窄窄,并且过过于单一
看重结果
采用最合适适的考核系系统
每天都有业业绩看板
鼓励的是团团队合作
同时奖励优优秀员工,,和团队的的总业绩