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微软总总部中中项项目经经理栾栾跃
BillLuan
LeadProgramManager
RedmondChinaOffice
Microsoft
利用项项目管管理的的理论论和实实践指指南
软件开开发项项目的的计划划制定定
计算和和利用用项目目的分分解和和关键键性通通道的的信
理解和和运用用软件件开发发流程程的生生命周周期
讲题目目录
利用项项目管管理的的理论论和实实践指指南来来帮助助软件件开发发项目目的管管理
软件开开发所所具有有的独独特的的风险险和困困难
降低或或消除除任意意性、、建立立运作作流程程的可可重复复性
利用项项目管管理帮帮助建建立合合理的的软件件运作作流程程和相相应的的规章章制度度
建立合合理和和科学学的开开发计计划
建立合合理的的规章章制度度
项目管管理的的理论论
九大领领域知知识的的利用用
五个项项目的的流程程阶段段
利用项项目管管理的的领域域知识识对软软件开开发项项目进进行管管理
PMI对项目目管理理领域域知识识和工工作任任务的的定义义
软件开开发的的成功功项目目管理理有赖赖于对对领域域知识识和流流程管管理的的综合合运用用
对软件件开发发执行行项目目管理理是在在五个个运作作流程程中分分别利利用九九个领领域知知识执执行综综合性性的管管理
每个流流程阶阶段都都会用用到几几个领领域知知识
具体哪哪些领领域知知识的的应用用视具具体的的项目目而定定,但但绝大大多数数都需需要用用到中中心领领域知知识进进行管管理
多次循循环往往复是是软件件开发发流程程的特特点
每个流流程阶阶段可可能被被重复复的可可能性性很大大。软软件项项目管管理应应该期期望流流程的的循环环重复复发生生
项目管管理所所共有有的十十大工工作任任务
从决定定项目目的启启动、、确定定项目目的范范围、、确定定项目目工作作的重重要性性和优优先顺顺序、、....到到项目目的结结束收收尾
综合使使用项项目管管理的的领域域知识识和流流程管管理的的实践践
项目管管理的的十大大工作作在软软件开开发项项目中中的运运用
决定项项目的的启动动
确定项项目的的范围围
制定项项目任任务的的重要要性和和优先先顺序序
确定具具体的的项目目工作作任务务和工工作单单元
分配项项目资资源
估算完完成工工作任任务单单元的的时间间
制定项项目时时间表表
计算并并管理理项目目的费费用
项目执执行的的管理理
质量管管理–测试
追踪进进度
项目状状态通通报
执行更更改控控制
执行风风险管管理
执行发发行管管理
项目的的结束束和收收尾
完善的的软件件开发发项目目管理理的执执行顺顺序和和工作作总结结
软件开开发项项目的的计划划制定定
软件开开发项项目的的计划划必须须包括括两个个部分分的计计划
软件本本身的的计划划:需需要开开发什什么软软件、、具备备什么么功能能、构构架、、界面面、测测试等等等的的设计计?
开发项项目的的计划划:谁谁来开开发具具体的的功能能、具具体开开发工工作的的资源源、时时间、、顺序序、控控制等等等的的安排排?
完善的的软件件开发发计划划是将将两个个因素素给串串连在在一起起
由所要要开发发的具具体功功能来来决定定项目目计划划
不同功功能的的重要要性和和优先先权决决定开开发工工作任任务的的顺序序
开发项项目的的时间间表应应该由由从下下到上上来制制定::由具具体开开发工工作的的时间间估算算来算算出整整个项项目的的时间间表
两个计计划应应该各各有自自己的的计划划文件件
功能计计划::设计计规范范书
项目计计划::项目目时间间表