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——团队角色色理论与实践践——
现象:
——以前几乎乎所有公司都都还是由老板板或“头儿””来管
理的。无论从从哪个意义上上来看此人都都是当家人
——而现在,,大多数大中中型企业和几几乎所有的社社会
公共机构都是是由小型管理理团队管理的的。
——每名团队队成员可能会会有一个“经经理”的头衔衔,但
这个词基本上上已经失去了了它原来的意意义。
——它所指的的不再是当权权者,而可能能只是一个负负有
一定职责的人人。
前言
1、管理团队队产生的原因因分析
原因(1)::
——权力和威威望从个人向向团队的这种种转移与我们们这
个时代的风气气有一定的关关系。
——权力的集集中容易导致致***的发生生,因此更好好的
办法就是分权权。
——从业人员员受的教育水水平越高,他他们要求在管管理
中有自己的发发言权的愿望望也就越强烈烈。
——对于很多多人来说,所所有重大的决决定都由一个个人
说了算,这无无论是从心理理角度还是从从智力角度
来看都是不能能接受的。
前言
1、管理团队队产生的原因因分析
原因(2)::
——技术的更更新换代、国国际国内竞争争、还有在一一个日趋
复杂的社会里里管理一家公公司所必须面面对的行政问问题。
——不管他的的能力如何,,单独的个人人由于知识和和经验所
限往往容易犯犯各种各样的的错误。
——而管理团团队只要能够够找到合适的的人员组合,,就能长
久地管好一家家公司。
前言
1、管理团队队产生的原因因分析
今天我们想要要研讨的就是是:
什么东西使团团队起到了应应起的作用,,
以及为什么有有的团队远比其其他团队更为为成功。
为此,英国剑桥大学学的产业培训训研究部在贝贝尔滨教授的的领导下做了了九年的专业业研究。其中大部分研研究是在亨利利管理人员学学院进行的,,其中心任务就就是在不同的的假设和设计计前提下研究究团队的构成成。他们在试验中中组建了120支管理团队,,它们中的大大多数都由六六名成员组成成。团队效率率的衡量标准准则是它们在在管理游戏中中所取得的财财务业绩。还还有另外70家“公司”也也在他们的考考察范围之内内。它们或是是由亨利的管管理人员组建建,或是由学学员们自己组组建。
前言
2、贝尔滨教教授的实验研研究——介绍绍
在项目的收尾尾阶段,他们们在亨利、剑剑桥和澳大利利亚的主要城城市里召开了了有关管理团团队建设的研研讨会,希望望能向产业界界介绍一下他他们通过研究究所得到的知知识。为了达达到这一目的的,他们又引引入了新形式式的练****团断”,,这使他们能能够研究一下下由四名经理理组成的团队队在压力之下下的表现。这这种团队内部部的协作十分分重要也十分分困难。他们们在英国组建建了45支这样的团队队,在澳大利利亚还有47支。
前言
2、贝尔滨教教授的实验研研究——介绍绍
通过这些试验验,他们得得到的一个最最核心的概念念就是团队角色。它它定义了具有有特定性格特特征和能力的的成员所能为为团队做出的的贡献。有用的团队角角色数量有限限,团队的成成功要依赖于于它们的组合合模式以及它它们履行职责责的情况。
团队的构成实实际上是一个个平衡的问题题。团队需要要的不是一个个个平衡的人人,而是能够够在组合起来来以后平衡的的一群人。团队中的每个个人都是既能能够满足特定定需要而又不不与其他的角角色重复的人人。这样,人类的的弱点才能被被克服,优点点也就能充分分发挥出来。。
前言
2、贝尔滨教教授的实验研研究——结论论
前言
3、团队的9大角色
依据贝尔滨的的研究,组成成管理团队的的有9种角色色
——董事长
——塑造者
——智者
——楔子
——资源调查查员
——监听评价价者
——团队建设设者(团队工工人)
——执行者((公司工人))
——完成者
团队领袖
要改变一家公公司的财富,,最迅速也是是最稳妥的办办法就是换一一名总经理。。这一秘方已经经成了那些处处理或接手境境况不佳的公公司的人手中中的杀手锏。。由于在实际际生活中有太太多的例子证证明这一办法法是可行的,,所以大多数数人就想当然然地认为企业业的领导会对对企业的业绩绩产生决定性性的作用。领领袖总是十分分关键的,团团队的领袖当当然也不能例例外。
1、引言
团队领袖
如果真是这样样的话,那么么在错综复杂杂的商业环境境中,一个能能够领导一批批有能力的管管理人员的最最佳人选,应应当具有一些些什么特点呢呢?这看起来好像像是一个相当当明确的问题题。但如果不不进一步澄清清一下,你是是不可能给出出一个明确的的答案的。最好的领导是是不是团队最最乐于接受、、个人举止和和形象与人们们期望中的领领导最相符的的人呢?还是最好的领领导是那种在在任职期间最最有可能带领领团队完成既既定目标的人人?过去的研究成成果显示,在在选举产生的的领导和有战战斗力的领导导之间存在着着重大的差别别。不幸的是是,选举产生生的领导虽然然顺应了民主主的要求,但但却不一定有有能力领导团团队实现目标标。如果非要要在这两种领领导之间做出出选择话,那那从管理的角角度来看只有有一种选择::有战斗力的的领导。一名名受人欢迎但但却效率低下下的领导只会会给成员带来来一种虚幻的的幸福,以牺牺牲长远利益益为代价来换换取眼前的利利益。做经理的本质质就是要通过过他人实现他他自己设定的的目标或实现现他所服务的的商业团队设设定的目标。。