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Q
品
质
C
成
本
D
纳
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
企业业方方针针、、目目标标
支柱柱
现代代企企业业之之屋屋
缩短短作作业业周周期期,,
确保保交交货货期期
降低低生生产产成成本本
改善善零零件件在在库库
周转转率率
促成成效效率率的的提提高高
保障障企企业业安安
减少少甚甚至至消消除除故故障障
组织织活活力力化化,,改改善善
员工工的的精精神神面面貌貌
改善善和和提提高高企企业业
形象象
培养养员员工工的的主主动动性性
和积积极极性性
创造造人人和和设设备备都都
适宜宜的的环环境境
培养养团团队队精精神神和和
合作作精精神神
6S
活
动
的
目
的
提
平,改善企
业的经营状
况
形成成自自主主改改
善的的机机制制
推行行6S的的目目的的
整齐齐、、清清洁洁的的工工作作环环境境,,容容易易吸吸引引顾顾
客,,让让顾顾客客有有信信心心;;同同时时,,由由于于口口碑碑
相传传,,会会成成为为其其它它公公司司的的学学********对对象象。。
良好好的的工工作作环环境境和和工工作作气气氛氛,,有有修修养养
的工工作作伙伙伴伴,,物物品品摆摆放放有有序序,,不不用用寻寻
找,,员员工工可可以以集集中中精精神神工工作作,,工工作作兴兴
趣高高,,效效率率自自然然会会提提高高。。
整洁洁的的工工作作环环境境,,有有效效的的保保管管和和布布,,
彻底底进进行行最最低低库库存存量量管管理理,,能能够够做做到到
必要时能立即即取出有用的的物品。工序序
间物流通畅,,能够减少甚甚至消除寻、、
滞留时间,改改善零件在库库周转率。
,,保障品质
优良的品质来来自优良的工工作环境。通通
过经常性的清清扫、点检,,不断净化工工
作环,避免污污物损坏机器器,维持设备备
的高效率,提提高品质。
储存明确,物物归原位,工工作场所
宽敞明亮,通通道畅通,地地上不会
随意摆放不该该放置的物品品。如果
工作场所有条条不紊,意外外的发生
也会减少,当当然安全就会会有保
障。
通过实施6S,可以减减少人员、设设
备、场所、时时间等等的浪浪费,从
而降低生产成成本。
,,使组织活力力化
人人都变成有有修养的员工工,有尊严
和成就感,对对自己的工作作尽心尽力,,
并带动改善意意识(可以实实施合理化提提
案改善活动)),增加组织织的活力。
,确保保交货期
由于实施了““一目了然””的管理,使使异
常现象明显化化,减少人员员、设备、时时
间的浪费,生生产顺畅,提提高了作业效效
率,缩短了作作业周期,从从而确保交货货
期。
6S的八大作作用﹝八零工工厂﹞
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;
知名度很高,很多人慕名来参观;
大家争着来这家公司工作;
人们都以购买这家公司的产品为荣;
●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持
良好,并且成为****惯,以整洁为基础
的工厂有很大的发展空间。
2、不不良为为零﹝6S是品品质零零缺陷陷的护护航者者﹞
产品按按标准准要求求生产产;
检测仪仪器正正确地地使用用和保保养,,是确确保品品质的的前提提;
环境整整洁有有序,,异常常一眼眼就
干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
机械设备正常使用保养,减少次品产生;
●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;