怎样构建企业执行力.pptx

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第二模块块
什么构成成执行的的核心要要素
目录录
心态要素素怎样构构建执行行力
工具要素素怎样构构建执行行力
角色要素素怎样构构建执行行力
流程要素素怎样构构建执行行力
图2-1:构成成执行的的四要素素
心态要素素怎样构构建执行行力ⅠⅠ
态度决定定一切::信则成成真
何谓态度度
态度的特特点
没有正确确态度,,就算用用尽各种种良法也也是徒劳劳。
积极态度度(PMA)与与消极态态度(NMA))启示
态度影响响执行的的要素::
顺应目标标
认同方式式
内化规则则
美国海军军陆战队队的训练练
传销的奥奥妙
图2-2:态度度影响执执行的要要素
心态要素素怎样构构建执行行力ⅡⅡ
工具要素素怎样构构建执行行力::
适宜的工工具是执执行的关关键
准确的工工具是执执行成功功的一半半(不从从猴子变变人开始始)
科学的工具是是执行成功的的捷径(不要要重新发明轮轮子)
戴尔对工具的的认识
目 录
心态要素怎样样构建执行力力
工具要素怎样样构建执行力力
角色要素怎样样构建执行力力
流程要素怎样样构建执行力力
角色要素怎样样构建执行力力
岗位与角色
角色的认知
角色与职责