文档介绍：该【怎样激励士气讲义】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【怎样激励士气讲义】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。如何激励励士气讲师:孙孙坚
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亨利福特特的个人人想法::
人性管理理是“在在工人面面前将事事情安排排好,然然后让他他们去做做”而已已……
二、了解解人的需需求
生理需求求
安全需求求
社会需求求
尊重的需需求
自我实现现的需求求
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地位受到到肯定获获得相相当的名名份
得到合理理的报酬酬能能够发发挥所长长
工作具有有挑战性性前前途充充满希望望
安心主动动参与气气氛积积极愉快快
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心理学家家伏隆认认为管理理领导者者不能使使与他一一起工作作(而不不是为他他工作的的)人获获得质量量并重的的报酬,,那么他他自己想想要达到到预期的的投资报报酬率将将会是非非常困难难的一件件事………
伏隆领导导公式P=C*M
P:绩绩效、熟熟练、生生产力、、利润
C:工工作团体体的能力力。
M:激激励

目标激励励:设置置、实施施、检查查。
数据激励励:定量量显示、、定量量考核、、定期公公布结果果。
领导行为为激励::99%(行为为魅力))+1%(权力力行使))=成功功
奖励激励励:
奖励就是是人们的的某种行行为给予予肯定和和奖赏。。使这种种行为得得以巩固固和发展展。
奖励分为为物质和和精神奖奖励:
。人在无奖奖励状态态下:能能发挥自自身能力力的10%-30%.
。在物质质奖励状状态下,,能发挥挥自身能能力的50%-80%.
。在适当当精神奖奖励状态态下,能能发挥自自身能力力的80%-100%.
。在物质质奖励激激励到一一定程度度,就会会出现边边际作用用递减的的现象,,而来自自精神的的奖励激激励作用用则更持持久、更更强大。。