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河西务别别墅项
营销策略及执行报告
目标
通过对本项目的成功开发,奠定开发商在市场中的形象,实现利润与品牌的双赢!
资金稳健健回收
利润最大大化
品牌树立立与传播播
目标1:现金流流
通过分阶阶段的配配合营销销,实现现项目的的可持续续性开发发,为开开发商保保证良好好的现金金流,从从而确保保资金的的快速回回拢!
目标2:利润
在依托区区域发展展的基础础上,充充分发挥挥项目自自身和潜潜在的价价值,实实现项目目利润最最大化!!
明晰本案案营销目目标
…
理性的风风险控制制就像项项目的保保护伞
下一个投投资项目目?
保证项目目现金流流的稳健健回收是是项目成成功的基基础
项目永恒恒的话题题
目标2:利润
追求利润润销售速速度的平平衡点是是项目营营销目标标
利润
通过项目目卖点挖挖掘,借势营销销,有效的推推广,体体现项目目最大的
速度
合理的推推售时序序,不同产品品的组合合,有计划的的价格控控制实现现项目的的有序销销售
目标3:形象与与品牌
项目的成成功不仅仅体现在在销售的的成功
不能就项项目谈项项目
成为吹响河西务号角的第一“人”
成为卓达精神在天津的注解
成为河西务区域发展的发动机
成为卓达品牌的基石
巩固的三三角形体体系,保证项目目相互支支撑,协同发展展
卓达
现金流
…
…
利润
品牌
本项目追追求三大大目标的的协同发发展
第一部分开发策略
第二部分营销定位
第三部分价格策略
第四部分营销节奏
第十部分案场包装
第十一部分销售道具
第五部分市场推广
第十二部分现场管理
第十三部分客户服务
第十四部分沟通机制
第十五部分风险预案
第九部分销售平台
CONTENTS
第六部分媒体投放
第七部分活动公关
第八部分渠道营销
回顾河西西务和本本案的城城市功能能定位
具有示范范作用的的“京津走廊示范范镇”
最具生态的“京津走廊的中中心花园”
作为产业服务务的“京津走廊经济济圈的中央功功能服务区”
面向京津地区区、以生态居居住为主,产产业服务为辅辅的功能定位位
本案的城市功功能定位
项目的开发应应契合城市的的生长过程,,完善自身应应具备的城市市功能,形成成新的增长极极。
我们应以此为为开发原则,,制定相应的的开发策略,,最终实现我我们的营销目目标。
整体开发
体现生态人居居大盘整体形形象
有利于工程的的有效组织
现房利于销售售,满足多种种回款要求
配套先行,营营造项目文化化气质
开发策略
多种产品类型型,满足人居居、商务需求求,完善城市市功能
配套先行
创意产品