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xxxx企业管理咨询询有限公司
主讲:
EXECUTION
目录
一、关于执行行——综述
二、建立执行行型的企业文文化
三、保障制度度体系的高效效运行
四、选拔执行行型人才
五、提升管理理者的执行力力
缺乏执行力,,战略变形
缺乏执行力,,制度纸上谈谈兵
缺乏执行力,,计划打折或或偏向
缺乏执行力,,企业丧失机机会
缺乏执行力,,组织失去生生命力
企业缺乏执行力的后果
一、关于执行行——综述
为什么执行难难?
一、关于执行行——综述
执行:一个被被长期忽视的的主题
有无数的人拥拥有卓越的智智慧,但只有有那些懂得如如何执行的人人获得成功。。
无数的企业拥拥有伟大的构构想,但只有有那些懂得如如何执行的公公司获得成功功。
一、关于执行行——综述
执行是什么??为什么一介介织席贩履的的庶民会成为为一代君王??
■破落贵族之之后刘备,通通
过广施仁德,,远播贤名,,
使得文有卧龙龙、凤雏辅佐佐
,武有关、张张、赵云鼎力力
相助,逐步实实施三分天下下
的战略方针,,最终以一介介
织席贩履的庶庶民成为开创创
蜀国大业的一一代君王。
战略:
得人心者得天天下
失人心着失天天下
执行:
文:三顾茅庐庐
武:三结义
一、关于执行行——综述
执行是什么??为什么任何何一个商学院院都没有西点点军校培育的的这么多优秀秀人才
■有人作过统计计:在世界五五百强里面,,
美国西点军校校毕业出来的的董事长有一一千
多名,副的也也有二千多名名,总经理然然后
董事一级以上上的是五千多多名。
■任何一个商学学院都没有培培养出来这么么
多!
一、关于执行行——综述
西点军校对学学生的要求
准时、守纪、、严格、正直直、刚毅,正正是企业优秀秀员工必备的的素质。
一、关于执行行——综述
执行是什么??为什么张瑞瑞敏能够将海海尔从一个集集团小厂建成成中国家电巨巨头?
海尔如何从一一个集
体小厂成为中中国家
电巨头?
战略:
服务支撑品牌牌
执行:
服务队伍超一一流的执
行能力
一、关于执行行——综述
执行是什么??为什么GE夸口:所有的的重大战略举举措一经提出出,在一个月月内就能够完完全进入操作作状态
■在我们从事事的每一
个行业都成为为第一名
或第二名,我我们将通
过革命性的变变革,使
之既具有大公公司的强
势又具有小公公司灵活
精干。
因为GE拥有这样一个个制度
化的高效系统统,GE可以做
到所有的重大大战略举措一一
经提出,在一一个月内就能能
够完全进入操操作状态,而而
且总是可以在在第一个循环环
就能在财务上上获得很好的的
效果。
——GE2001年年报
一、关于执行行——综述