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项目名称:抢修维护工程XXX。
项目地点:XXX管辖的区域
本工程地形均为平原,地形变化不大。全线的交通条件较便利,重要运用。
本工程现场交通便利。经我方现场勘察,,汽车运送距离5km。
第二章项目施工管理组织机构及措施
为充足保证本工程中标后的顺利实行,公司根据本工程特点及公司公司性质、人员素质、管理水平,选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式,由公司任命项目经理和项目技术负责人构成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要,同步能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安所有、后勤部共五个部门,在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理,对项目经理全面负责,并对工程和项目法人全面、全过程负责。
公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心,成立“抢修维护工程XXX项目经理部”,负责本工程的全面实行。为了有效地对本项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制,项目经理、项目技术负责人具有较高的政治素质,拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平,熟悉经营管理知识,理解现代项目管理理论,能胜任各职能岗位。
(见图2-1)
项目经理
XXX
项目技术负责人
XXX
经
营
部
工
程
部
质
量
部
安
全
部
后
勤
部
抢
修
二
队
抢
修
三
队
抢
修
一
队
图2-1施工现场组织机构关系图
项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令,协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益,以保证项目法人的规定和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完毕。
全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工抢修技术方案、质量及安全保证措施;组织建立质量管理体系,抓好质量管理工作;主持重要工程项目的技术交底,审批施工技术措施。进一步现场,解决工地范畴内的技术问题。参与项目工程的年、季、月、周的工程施工抢修筹划的审核工作,制定完毕筹划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术,按照《施工技术档案管理制度》的规定,组织建立施工抢修档案。主持本项目工程的技术会议,组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工抢修技术水平。
负责工程项目施工预算的编制,对内、外进行工程结算;负责合同管理、筹划记录;负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分派等工作。
负责施工抢修过程中筹划、记录、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文献和有关质量原则对现场施工进行监控,对工程施工抢修记录进行收集、整顿。负责项目实行过程中的施工技术管理,生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。做好原材料的检查和实验工作。负责工程进度筹划管理、设计变更管理、竣工资料的整顿和移送工作。
负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检查及验收;制定相应的管理制度并监督执行;配合监理工程师质量检查验收。负责制定相应的管理制度并监督执行;定期检查质量,组织工程中间验收和竣工验收检查工作,以及竣工资料汇编整顿。
负责项目施工过程中安全管理,负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作;负责项目施工过程中安全管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期检查安全。
后勤部设材料员和行政管理人员。
材料员负责材料的接受、采购、检查、运送、保管和分供;负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运送和保管工作。
行政管理员负责协调地方关系,负责项目部行政和后勤管理接待工作及其他平常事务。
各作业班组负责完毕本项目的施工抢修任务:
实时熟悉变电所平面布置、理解并掌握变电所各设备安全运营状况,在用电高峰和事故多发时段,以及诸如雷雨天等特殊天气状况下,随时待命,可以在故障的发生时做出迅速响应,以最短的时间投入到抢修作业中。
第三章质量目的与保证措施
为了保证本工程按筹划、高质量的建成,根据我公司质量保证体系的规定和本工程项目管理特点,特制定如下施工质量目的:
抢修工程成功率100%
分部工程优良率≥95%
工程质量级别优良
最后启动、送电一次成功
按程序文献《合同评审程序》对合同进行评审,对合同中波及人员组织、机具配合、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证、资金准备等条件进行评审,以保证明确业主的规定,并具有满足合同规定的能力,使我公司签定的合同得以全面地履行。
《物资采购程序》和《合格分承包方名册档案》进行物资采购管理,评估合格供货方,选择供货厂商。按《顾客提供产品控制程序》对甲方提供物资进行把关,发现问题立即与甲方联系,以保证工程质量。按甲方安排,派专人负责从交货点至公司材料站的卸车、运送及保管。按《物资管理制度》程序对物资进行检查,保证用于工程的物资均符合规定规定,保证未经检查或检查不合格品不使用;按《产品标记和追溯性程序》,对物资的使用过程进行控制,做到标记明确、清晰,避免混用;按照《搬运、贮存、防护和交付程序》进行物资的搬运、贮存、包装、防护和交接,保证物资在搬运和贮存过程中不丢失,不损坏。
按照《检查、测量和实验设备的控制程序》的规定对本工程所用设备/机具进行控制。保证为本工程施工配备合适的施工设备、机具和检测仪器设备,配备机具/设备专业管理和操作人员,负责对施工设备进行平常管理和维护保养工作,保证使用的设备和机具始终处在合用、安全及完好状态,并保证检测设备的精确度和精密度符合规定规定。
技术负责人和专业技术人员在工程动工前要做好充足的技术准备,仔细研究既有变电所竣工图和有关技术资料,认真领略设计意图和原理,对图中有疑点的部分应及时向有关方面提出;按规定编写施工组织设计并在施工中贯彻执行;选用作业指引书和编写施工技术措施;对施工班组和施工人员进行技术交底。以上各项工作应严格执行如下程序文献和管理措施。
①施工组织设计编写程序
②作业文献编制导则
③施工技术交底制度
④工程竣工验收管理规定
严格按照QCM质量管理系统的规定进行施工过程的质量控制,同步真实地填写质量控制卡。执行我司《过程控制程序》,按本工程特点和规定选用相应的作业指引书,针对本工程施工的特殊环境和规定编写更具体具体的技术措施,并采用先进、合理的施工工艺和措施,以保证直接影响质量的各道工序和整个环节处在受控状态。参与本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员认真阅读施工图纸,熟悉原则规范,掌握施工措施明确各项规定。全面细致做好技术交底,严格按照审核后的施工图和施工程序组织施工,施工人员应按技术交底规定和作业指引书施工,不得擅自变更施工措施。施工中要严守原则规范,发现问题及时解决或向上级及有关部门报告。技术人员应进一步施工现场及时解决施工中浮现的技术问题,对工程中的核心工序应重点控制。特殊工序、重要施工项目,按作业指引书或技术措施的规定对见证点(WP)和停工待检点(HP)进行检查和验证,工程施工和安装调试中的见证点和停工待检点详见各作业指引书和施工技术措施。分部分项工程完毕后,认真做好“三级自检”工作。
执行《进货过程最后检查和实验控制程序》和《检查和实验状态控制程序》保证施工的过程质量受控,并保证最后质量达到优良,为实现这一目的,严格执行三级检查制,做到上道工序不检查,不进行下道工序施工,自检完毕进行复检,复检完毕进行终检。严格按《不合格品控制程序》对施工过程浮现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和解决,以保证施工质量;按照《纠正避免措施控制程序》,对已浮现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制,以避免不合格再发生,实现工程质量的不断改善。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录,严格按原始记录整顿施工记录,并及时收集多种质量信息和数据,按《记录技术应用控制程序》进行信息的记录分析。记录分析工序质量状况以及工程质量发展趋势,及时上报和反馈到有关部门,满足业主或监理对工程质量的规定和盼望。
执行《防护控制程序》,对工程各阶段竣工以及验收交接前的工程进行防护和保管,以防损坏;按照《服务控制程序》,按期进行质量回访,按合同规定保证竣工交付使用的工程服务质量,以满足业重规定。
按照《文献和资料控制程序》规定的控制范畴规定,保证所有与质量有关的文献和资料都能得到有效控制,并保证有关场合和人员都能及时使用合用的有效文献。执行《质量记录控制程序》,对与质量活动有关的记录都妥善保管,所有记录的书写工整,签字齐全,数据精确、真实的反映施工质量状况。工程竣工资料的整顿、移送严格按国家档案规定进行管理,并执行《工程档案的收集、整顿及竣工资料编制和移送措施》,保证移送的多种文献资料、质量记录等符合合同规定和国家规范规定。
工程质量级别评估执行原电力部基建司颁发的《变电工程施工技术记录全国统一表格》原则,按分项、分部和单位工程三个阶段进行。
在本工程施工中,我们将为监理工程师执行监理任务提供尽量的以便,在工作中大力支持配合,诚恳接受监理单位对施工中提出的对的意见,并及时整治。严格执行《合同》条款中有关规定,共同实现本工程的质量目的。
我公司按照(GB/T19002—1994idtISO9002:1994)《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系,并已于6月通过认证,将在本工程施工质量管理中全面贯彻该原则。
第四章工期目的和施工进度筹划
综合考虑总工期规定、工程总量、投入的施工资源,以及施工的持续性和均衡性,节省施工费用等多方面因素,制定本工程施工进度筹划。
本工程工期筹划为:365天。
针对核心工序,我们拟采用如下措施来保证工期:
(1)合理配备人力、物力、财力资源,材料供应及时到位,优先考虑核心工序。
(2)采用积极措施,加快施工进度。
(3)加强对核心工序的质量控制,保证施工质量,避免返工。
(4)根据工程实际进度,及时调节进度筹划,制定滚动的进度筹划。
(5)做好雷雨天气施工准备工作,避免天气变化影响施工进度。
详见下表
工程阶段
劳动力
技术力量
技工
民工
初级
中级
高档
工程准备
6
20
4
2
1
施工抢修
6
50
15
3
2
维护后期
6
20
2
2
1
第五章安全目的与保证措施
安全为了施工,施工必须安全,这是我公司的一贯做法。我公司始终坚持“安全第一,避免为主”的方针,并贯彻执行《安全责任制》,履行了以安全为龙头的班组建设,夯实了安全工作的基本
不发生人身重伤、死亡事故;
不发生重大机械设备和火灾事故;
不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故;
消灭重大机械设备事故和火灾事故;
减少职业安全健康风险,项目工程事故频率控制在1%如下。
我公司已经实行运营职业安全健康与环境管理体系,项目部也将在在本工程的施工过程中运营该管理体系,针对该管理体系的各要素,结合本工程的特点和实际状况,特制定如下管理措施;
、风险评价和风险控制筹划
按照《危险因素与环境因素辨认评价程序》对本工程的危险因素进行辨认和评价,拟定重大危险因素
按照《法律法规辨认获取和更新程序》,获取合用于本工程的有关职业安全健康的法律、法规、原则和其他规定,确认符合性,并定期跟踪其变化,及时更新,同步将有关规定传达给全体施工人员和有关方。
根据职业安全健康与环境方针、有关法律法规规定,拟定的重大危险因素,制定本工程职业安全健康目的和指标,以实现对工伤事故避免和控制,从而实现持续改善。
按照《目的指标与管理方案评审程序》,对管理方案进行评审,以保证职业安全健康目的和指标的实现。
项目部以文献的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用,并予以传达,保证正解建立,实行和维护职业安全健康管理体系。
、意识和能力
按照《教育培训管理程序》,明确培训规定,拟定并实行不同层次人员的培训,保证全体施工人员,特别是重要岗位的有关人员具有完毕工作任务的意识和能力。
按照《协商与交流程序》,保证与员工和有关方进行充足有效的信息交流和协商,理解并优先考虑有关方规定,使员工参与体系的重要活动和事务,使用公众理解和承认公司改善职业安全健康状况的决心。
为使公司职业安全健康体系规范化、文献化、并为内部管理和外部审核提供根据,公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系,用以描述体系的核心要素及互相作用,并明确查询有关文献的途径。
按照《文献与资料控制程序》,保证与职业安全健康管理体系有关的文献及资料得到有效控制。
公司分类建立并保护控制重大危险因素的运营控制程序或支持性文献,保证与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制,并保证公司在职业安全健康方针、目的、指标的实现,以及对有关方施加相应的影响。
按照《应急预案与响应控制程序》,作出应急预案和响应,以减少和避免伤害的影响。