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第10章章战略实施施与控制制
一战战略实施施
目标与组组织结构构
战略领导导
二战战略控制制
建立战略略控制系系统的步步骤
控制方法法及工具具
2
一战略略实施TheMckinsey7-sframework
structure
Shared
values
staff
systems
style
strategy
skills
3
TheMckinsey7-sframework
硬件
Strategy,structure,systems
软件
Style,sharedvalues,staffs,skills
4
TheMckinsey7-sframework
Strategy:asetofdecisionsandactionsaimedatgainingasustainablecompetitiveadvantage
Structure:theorganizationchartandassociatedinformationthatshowswhoreportstowhomandhowtasksarebothdividedupandintegrated
5
TheMckinsey7-sframework
Systems:theflowofactivitiesinvolvedinthedailyoperationofabusiness,includingitscoreprocessanditssupportsystems.
Style:howmanagerscollectivelyspendtheirtimeandattention,.
6
TheMckinsey7-sframework
Staff:howcompaniesdevelopemployeesandshapebasicvalues
Sharedvalues:commonlyheldbeliefs,mindsets,andassumptionsthatshapehowanorganizationbehaves—itscorporateculture
Skills:anorganization’sdominantcapabilitiesandcompetence
7
战略实施施
战略实施施----变革革
战略实施施-----按按图施工工?
战略实施施----组织织结构((组织服服务于战战略?))
战略实施施----高阶阶领导的的作用
8
战略实施施与变革革
组织/业业务/流流程重组组
管理人员员调整
制度、文文化、观观念变革革
Evolutionaryadaptivechanges?
Revolutionarygenerativechanges?
9
目标分解解
使命
目标
组织战略略
职能战略略
运作策略略
财务策略略
营销策略略
幸福生活活
满意职业业
高级文凭凭
学校/专专业
选课
10
目标分解解
使命
目标
组织战略略
职能战略略
运作策略略
财务策略略
营销策略略
生存、发发展
市场份额额
低成本
产品、选选址
产品选择择