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战略性人人力资源源管理
&绩效管理理
洪生生教教授
清华大学学特聘教教授
北京大学学客座教教授
中山大学学兼职教教授
2007年度中国国十大培培训师
60多家企业业首席咨咨询顾问问
被美誉为为“中国国KPI第一人””
13年职业顾顾问师经经验,曾曾任职世世界顶级级咨询机机构;
曾帮助4家企业通通过全面面改造后后,一举举成为国国内行业业第1名;
部分咨询询客户::广东移移动、联联想电脑脑、富士士康、大大亚亚湾核电电纽科利利公司、、日立电电梯、曼曼秀雷敦敦、成都都全友家家私、日日资爱电电、真功功夫快餐餐连锁、、盼盼食食品集团团、上海海爱家地地产集团团、包头头液压、、广东粤粤晶高科科、苏州州婴知岛岛连锁、、广州合合诚化工工、广东东新粤沥沥青等
我们不能能改变风的方向,,
但是我我们可可以掌掌握帆!
第一单单元::战略略性人人力资资源管管理
课程进进程
第二单单元::赢在在绩效效
值得思思考的的问题题
A
B
C
管理
水平
赢利
水平
()
Dotherightthing!!
(做正确确的事事情))
Dothethingright!!
(正确地地做事事情))
::
企业经经营管管理最最可怕怕的是是什么么:
路
机
会
选
择
生意人人
企业家家
企业家家与生生意人人的区区别
什么是是组织织能力力
组织能能力是指超超越竞竞争对对手,为客户户创造造价值值、可可持续续、深深植于于组织而非个人的一种种能力力。
组织能能力建建立的的三个个标志志:
咨询客客户案案例
总经理
华东区
总经理
华南区
总经理
华西区
总经理
华北区
总经理
业务员A
……
业务员C
业务员B
问题::区域域总经经理
个人营营业收收入占占公司司
总收入入的%%
解决方方案::1、提升升每个个业务务员的的产出出
2、三定定原则则(定定区域域、定定目标标、定定人员员)
3、
企业成成功
X
=员工能能力*员员工工思维维模式式*员员工治治理方方式