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战略性人人力资源源管理
&绩效管理理
洪生生教教授
清华大学学特聘教教授
北京大学学客座教教授
中山大学学兼职教教授
2007年度中国国十大培培训师
60多家企业业首席咨咨询顾问问
被美誉为为“中国国KPI第一人””
13年职业顾顾问师经经验,曾曾任职世世界顶级级咨询机机构;
曾帮助4家企业通通过全面面改造后后,一举举成为国国内行业业第1名;
部分咨询询客户::广东移移动、联联想电脑脑、富士士康、大大亚亚湾核电电纽科利利公司、、日立电电梯、曼曼秀雷敦敦、成都都全友家家私、日日资爱电电、真功功夫快餐餐连锁、、盼盼食食品集团团、上海海爱家地地产集团团、包头头液压、、广东粤粤晶高科科、苏州州婴知岛岛连锁、、广州合合诚化工工、广东东新粤沥沥青等
我们不能能改变风的方向,,
但是我们们可以掌掌握帆!
第一单元元:战略略性人力力资源管管理
课程进程程
第二单元元:赢在在绩效
值得思考考的问题题
A
B
C
管理
水平
赢利
水平
()
Dotherightthing!
(做正确的事情情)
Dothethingright!
(正确地做事情情)
:
企业经营管理理最可怕的是是什么:
路
机
会
选
择
生意人
企业家
企业家与生意意人的区别
什么是组织能能力
组织能力是指超越竞争争对手,为客户创造价价值、可持续续、深植于组织而非个人的一种能力。。
组织能力建立立的三个标志志:
咨询客户案例例
总经理
华东区
总经理
华南区
总经理
华西区
总经理
华北区
总经理
业务员A
……
业务员C
业务员B
问题:区域总总经理
个人营业收入入占公司
总收入的%%
解决方案:1、提升每个业业务员的产出出
2、三定原则((定区域、定定目标、定人人员)
3、
企业成功
X
=员工能力*员工思维维模式*员工工治理方式