战略性人力资源绩效管理(1).pptx

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战略性人力资资源管理
&绩效管理
洪生教教授
清华大学特聘聘教授
北京大学客座座教授
中山大学兼职职教授
2007年度中国十大大培训师
60多家企业首席席咨询顾问
被美誉为“中国KPI第一人”
13年职业顾问师师经验,曾任任职世界顶级级咨询机构;;
曾帮助4家企业通过全全面改造后,,一举成为国国内行业第1名;
部分咨询客户户:广东移动动、联想电脑脑、富士康、、大亚湾湾核电纽科利利公司、日立立电梯、曼秀秀雷敦、成都都全友家私、、日资爱电、、真功夫快餐餐连锁、盼盼盼食品集团、、上海爱家地地产集团、包包头液压、广广东粤晶高科科、苏州婴知知岛连锁、广广州合诚化工工、广东新粤粤沥青等
我们不能改变变风的方向,
但是我们可以以掌握帆!
第一单元:战战略性人力资资源管理
课程进程
第二单元:赢赢在绩效
值得思考的问问题
A
B
C
管理
水平
赢利
水平
()
Dotherightthing!
(做正确的事情情)
Dothethingright!
(正确地做事情情)
:
企业经营管理理最可怕的是是什么:
路
机
会
选
择
生意人
企业家
企业家与生意意人的区别
什么是组织能能力
组织能力是指超越竞争争对手,为客户创造价价值、可持续续、深植于组织而非个人的一种能力。。
组织能力建立立的三个标志志:
咨询客户案例例
总经理
华东区
总经理
华南区
总经理
华西区
总经理
华北区
总经理
业务员A
……
业务员C
业务员B
问题:区域总总经理
个人营业收入入占公司
总收入的%%
解决方案:1、提升每个业业务员的产出出
2、三定原则((定区域、定定目标、定人人员)
3、
企业成功
X
=员工能力*员工思维维模式*员工工治理方式