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战略性公共部门人力资源管理课件.pptx

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战略性公共部门人力资源管理课件.pptx

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战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理
学********目目标标
主要要内内容容
重点点与与难难点点
学********目目标标
理解解和和掌掌握握战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的内内容容与与特特征征,,战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理与与公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的区区别别,,6项战战略略性性人人力力资资源源管管理理活活动动,,以以及及战战略略性性人人力力资资源源管管理理角角色色;;
熟悉悉战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的要要求求与与种种类类,,人人力力资资源源管管理理战战略略制制定定的的流流程程,,人人力力资资源源管管理理战战略略制制定定的的方方法法;;了了解解战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理有有待待解解决决的的主主要要问问题题。。
主要要内内容容
第一一节节战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的概概述述
第二二节节人人力力资资源源战战略略的的制制定定与与实实施施
第三三节节公公共共部部门门战战略略性性人人力力资资源源管管理理的的前前景景展展望望
重点点与与难难点点
重点点::
;;
。。
难点点::
.战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的内内容容与与特特征征。。
第一一节节战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的含含义义与与内内容容
一、、战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的含含义义
二、、战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的
主要要作作用用和和要要求求
三、、战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的
内容容与与特特征征
四、、战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理与与
公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的区区别别
一、、战战略略性性公公共共部部门门人人力力资资源源管管理理的的含含义义
战略性性公共共部门门人力力资源源管理理,就是指指将公公共部部门人人力资资源管管理与与公共共部门门的战略性性目标标紧密联联系起起来,,以此此改进进人力力资源源管理理部门门的管管理方方式,,发展展组织织文化化,提提高管管理绩绩效的的人力力资源源活动动方式式。
战略性性人力力资源源管理理是统统一性性和适适应性性相结结合的的人力力资源源管理理。
一、战战略性性公共共部门门人力力资源源管理理的含含义
公共部部门战战略性性人力力资源源管理理的模模式界界定主主要是是从其其管理理的客客体,,即,,公共共部门门人力力资源源管理理的对对象、、范围围的角角度来来划分分的:
(1)内模式式
主要是是指对对公共共部门门系统统内部部人力力资源源的战战略性性管理理。
二、战略略性公公共部部门人人力资资源管管理的的特点
(1)在管理理理念上,认认为人人力资资源是是一切切资源源中最最宝贵贵的资资源,,经过过开发发的人人力资资源可可以升升值增增值,,能给给企业业带来来巨大大的利利润。。
(2)在管管理内内容上上,重重点是是开发发人的的潜能能,激激发人人的活活力,,使员员工能能积极极、主主动、、创造造性的的开展展工作作。
(3)在管管理形形式上上,强强调整整体开开发,,要根根据企企业目目标和和个人人状况况,为为其做做好职职业生生涯设设计,,不断断培训训,不不断调调整职职位,,充分分发挥挥个人人才能能。
(4)在管管理方方式上上,采采取人性化化管理理,考虑虑人的的情感感、自自尊与与价值。
(5)在管管理手手段上上,在在人力资资源信信息系系统等方面面均由由计算算机自自动生生成结结果,,及时时准确确地提提供决决策依依据。。
(6)在管理层层次上,人人力资资源管管理部部门处处于决决策层层,直直接参参与企企业的的计划划与决决策。。
,
确保所有的人力资源活动都产生附加值
,使员工的贡献达到最大,
在他们的职业生涯早期就应该对他们
进行组织和管理方面的远景规划;
,释放并开发
人的内在能力
三、战略略性公公共部部门人人力资资源管管理的的主要作作用和和要求求
,使每一个员工的持续学****和
发展成为其工作生活的重要内容
、开发和培训员工,使他们
具有应付环境变化的广泛的技能和良好的态度

涯模式、多种职业追求的员工队伍
四、战略略性公公共部部门人人力资资源管管理的的内容容与特特征
战略性性公共共部门门人力力资源源管理理的内内容与与特征征主要要表现现在::

功能的的基本本认同同;

雇员管管理为为本的重要要转变变;

基础上上,明明确界界定核核心工工作和和随机机偶然然性工工作及及其管管理方方式
,战战略性性人力力资源源管理理一个个十分分
明确的的中心心任务务,就就是雇员培培训和开发事事务;
,战战略性性人力力资源源管理理一个个十分分
明确的的中心心任务务就是是,促使雇雇员关关注其其工作作和参参与管管理;