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改革前前经营营环境境大型计计算机机主机机市场场的主主导者者,利利润丰丰厚,,强调调薪酬酬的内内部一一致性性:精精心设设计的的职位位评价价计划划+清清晰的的决策策层级级+不不解雇雇政策策
原有有薪薪酬酬体体系系的的特特点点(1)与与外外部部竞竞争争性性相相比比,,更更为为强强调调内内部部一一致致性性。。为为避避免免内内部部关关系系紧紧张张,,可可以以将将市市场场营营销销总总裁裁的的薪薪酬酬与与生生产产总总裁裁的的薪薪酬酬订订在在同同一一档档次次上上,,而而不不考考虑虑外外部部市市场场的的情情况况;;
(2)原原有有薪薪酬酬系系统统严严重重官官僚僚化化,,系系统统中中一一共共包包括括5000多种种职职位位和和24个薪薪资资等等级级;;
(3)管管理理人人员员给给手手下下员员工工增增加加薪薪酬酬的的自自主主权权非非常常小小;;
(4)单单个个员员工工的的薪薪酬酬收收入入大大部部分分都都来来源源于于基基本本薪薪酬酬,,只只有有很很少少的的部部分分是是与与利利润润和和股股票票绩绩效效等等此此类类风风险险性性因因素素联联系系在在一一起起的的。。
IBM的薪酬酬战略略支持持其其新新战战略略
改革革后后的的薪薪酬酬制制度度20世纪纪80年代代末末,原有有的的薪薪酬酬管管理理战战略略已已经经因因缺缺乏乏弹弹性性无无法法适适应应快快速速变变革革的的市市场场需需要要::新新的的薪薪酬酬制制度度强强调调成成本本控控制制((激激励励性性薪薪酬酬))、、更更大大的的风风险险承承担担以以及及对对顾顾客客的的更更加加关关注注((产产品品和和服服务务的的市市场场领领袖袖))。。因因而而公公司司的的薪薪酬酬制制度度在在上上述述所所有有四四个个方方面面都都发发生生了了根根本本性性的的改改变变。。
(1)市市场场规规则则。。改变变了了自自己己过过去去实实行行的的那那种种单单一一的的薪薪资资结结构构,,对对不不同同的的职职位位族族建建立立不不同同的的薪薪资资结结构构,,然然后后分分别别为为他他们们制制定定绩绩效效加加薪薪预预算算.
(22))少少数数职职位位+差别评价价+薪资宽带带。IBM放弃了点点要素评评价系统统和传统统的薪资资等级。。新的薪薪资系统统中根本本就没有有点值。。在公司司过去薪薪资系统统中一共共包括10个不同的的报酬要要素。而而新的薪薪资系统统中,只只需根据据3个要素((技能、、领导离离要求及及影响范范围)将将职位插插入10个薪资宽宽带当中中即可。。
在美国本本土,IBM的职位名名称数量量从5000种减少到到1200种,原原来的24个薪资等等级让位位于现在在的10个薪资宽宽带。IBM正在努力力使自己己变成一一个能够够“以更更快的速速度向市市场提供供产品和和服务””的扁平平化组织织。
(3)管管理者实实施管理理。IBM过去的薪薪资计划划将加薪薪建立在在复杂的的比较基基础之上上,它将将绩效评评价分数数与加薪薪联系在在一起,,加薪幅幅度在百百分之零零点几的的水平。。新的加加薪制度度则大大大简化。。管理人人员会得得到一笔笔预算和和一些关关于如何何实施加加薪方面面的指导导,这种种做法的的实质就就是告诉诉管理者者们:若若不将绩绩效优秀秀者和绩绩效平平平者的薪薪资拉开开差距,,那么,,这些绩绩效明星星就不会会呆着很很久。
(4)关注利利益相关关群体。。在新的薪薪酬系统统中,只只存在三三种绩效效评价等等级。。
画龙点睛睛:与传统管管理薪酬酬相比,,战略性性薪酬管管理是从从企业战战略层面面制定并并实施薪薪酬管理理,更注注重企业业管理的的系统性性和协调调性。
第一节战战略薪薪酬管理理概述
一、战略略性薪酬酬的内涵涵
二、战略略性薪酬酬管理的的作用和和意义
三、战略略性薪酬酬管理的的特征
第一节战战略性性薪酬管管理概述述
一、战略略性薪酬酬管理的的内涵
战略性薪薪酬管理理是以企企业发展展战略为为依据,,根据企企业某一一阶段的的内外部部总体情情况,正正确选择择薪酬策策略,系系统设计计薪酬体体系并实实施动态态管理,,使之促促进企业业战略目目标实现现的活活动。
战略性薪薪酬管理理实际上上是一种种看待薪薪酬管理理这一管管理职能能的一整整套新理理念。其其核心是是作出一一系列的的战略性性薪酬决决策。
(回答答的问题题)
(1)薪酬管理理的目标标是什么么?
(2)如何达成成薪酬的的内部一一致性??
(3)如何达成成外部竞竞争性??
(4)如何认可可员工的的贡献??
(5)如何管理理薪酬系系统?
(6)如何提高高薪酬成成本的有有效性??
一、薪酬酬的内涵涵
二、战略略性薪酬酬管理的的作用和和意义
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◆降低人人工成本本◆吸引和和留住人人才
◆引导员员工行为为◆促进劳劳资和谐谐
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◆价值性性
◆难以模模仿性
◆有效的的执行性性