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马浩
美国奥斯汀汀德克萨斯斯大学战略略管理学博博士
美国博然特特商学院副副教授
香港科技大大学访问学学者
2002
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内容简介
战略管理精精要
战略的定义义与应用
战略管理的的目标和层层次
战略管理的的过程:分分析,制定定,实施。。
企业战略的的分析方法法:外部环环境与内部部运作之契契和
公司总体经经营战略::产业选择择与资源组组合
产业基本竞竞争战略::竞争定位位与竞争优优势
竞争优势综综论
竞争与合作作:全球经经营与战略略管理的新新版图
竞争优势企企业观:解解剖竞争优优势与打造造优势体系系
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课程安排
第一讲战战略管理导导论
战略的概念念与应用
战略管理的的目标和层层次
战略管理的的过程:分分析,制定定,实施
企业战略的的分析方法法:外部环环境与内部部运作之契契和
第二讲战略管理的的应用
公司总体战战略:业务务范围的界界定与选择择和核心竞竞争力
产业竞争战战略:竞争争定位与基基本竞争战战略
第三讲竞争优势的的分析(1):SELECT模式
竞争优势的的实质内涵涵,表现形形式,定位位所在,作作用影响,时间跨度
第四讲竞争优势的的分析(2):竞争优优势的起因因缘由
解剖竞争优优势、打造造优势体系系
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第一讲战战略略管理导论论
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战略的基础础可持续的独独特性UNIQUENESS高斯实验的的启示
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当我小的时时候,我母母亲曾经对对我说:如如果你想当当兵,你将将成为一位位将军;如如果你想当当一名和尚尚,你将成成为一个教教皇。但但是,我我想成为一一名画家,,于是我成成了毕加索索。毕毕加索著著名画家
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奥运会中最最重要的不不是赢而是是参与。。。。 生活活的实质不不在于征服服而在于努努力奋斗。。拜伦-皮埃埃尔-顾拜拜旦 1908,7,24.
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胜者王侯败败者贼!中国谚语
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你并不是””赢“得了了银牌,其其实你是是”输“掉掉了金牌!!1996年年亚特兰大大奥运会耐耐克公司司广告
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战略的目标标取胜 获取取持久竞争争优势赢赢得长期优优异经营绩绩效
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