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讲师师::李李庆庆远远
战略略管管理理
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问题题一::什么么叫叫企企业业战战略略??能能不不能能
用自自己己的的语语言言描描述述出出来来??
一、、慨慨论论
企业业战战略略((Businessstrategy)
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战略略管管理理
企业业战战略略:
是企企业业对对外外部部环环境境把把握握,,认认清清机机遇遇来来自自何何方方??威威胁胁来来自自何何方方??对对自自身身能能力力把把握握,,了了解解自自己己的的优优势势何何在在??劣劣势势何何在在??在在此此基基础础上上确确定定的的一一个个企企业业如如何何发发展展的的总总体体谋谋略略和和规规划划。。
核心心要要件件::
产品品、、产产业业结结构构股股本本、、资资本本结结构构人人才才、、组组织织结结构构
本质质::
以变变革革、、重重组组,,再再造造和和创创新新为为手手段段,,使使企企业业适适应应变变化化的的环环境境,,达达到到持持续续增增长长,,永永续续经经营营的的目目的的。。
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战略略管管理理
企业业战战略略的的重重要要性性::
四段段论论::
一拼拼胆胆量量、、二二拼拼技技巧巧、、三三拼拼功功底底、、四四拼拼战战略略;;
三段段论论::
经济济高高速速发发展展时时期期,,行行动动最最快快的的公公司司赚赚钱钱
竞争争时时期期::任任何何业业务务赢赢利利,,马马上上竞竞争争对对手手进进来来价价格格线线
重组组时时期期::企企业业进进行行资资产产置置换换,,寻寻找找核核心心业业务务的的定定项项
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战略略管管理理
企业业战战略略是是::
一种计划划、计谋谋、模式式、定位位、观念念
企业战略略的特征征:
总体性、、长远性性、指导导性、现现实性
竞争性、、风险性性、创新新性、稳稳定性
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战略管理理
企业战略略层次
职能战略
事业部战略
公司战略
指导
指导
支
持
支
持
建
议
建
议
征
询
征
询
6
战略管理理
名词
定义
举例
使命(Mission)
与所有者的价值观
或期望一致的前提
健康并且好看
目标(Goal)
对目的或目标的一般说法
减肥
具体目标(Objective)
对目标的量化(如果可能)
或更精确的描述
节食、锻炼
行为/任务
(Actions/tasks)
实施战略的各步骤(或许
与经营问题或具体个人有关)
少吃饼干/小吃/黄油,限于每天1杯酒,每天游泳
控制(Control)
对各步行动的监视;
•加强目标
•估计战略和行为的有效性
•如果必要,修正战略或行为
每天早晨量体重,是否令人满意,如果不,考虑别的战略和行动
奖励(Rewards)
对达到目标的奖励
买一件衣服
1、战略略名词
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战略管理理
2、战略略管理(strategicmanagement)
反馈反反馈反反馈
战略管理理过程
企
业
使
命
企
业
战条
略件
环分
境析
企
业制
战定
略与
选
择
企
业
战
略与
实控
施制
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战略管理理
战略发展展路线
计划的实实施
自然发生生的战略略
机会性的的战略
强加的战战略
实现的
战略
计划要采采
用的战略略
未实现的的战略
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在战略形形成中变变化表的的作用
战略管理理
环境因素素
机会和威威胁
优势与劣劣势
组织的能能力
变化表
经营业绩绩
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