文档介绍：该【战略绩效管理的实施与思考 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【40】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略绩效管理的实施与思考 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
和君创业研究咨询有限公司
战略绩效管理理
目录
第一部分、什什么是战略绩绩效管理
第二部分、战战略绩效管理理
第三部分、如何实施战战略绩效管理理
第四部分、战略绩效管管理的理性思思考
一、什么是战战略绩效管理理
1、什么是绩绩效?
绩效分为组织织的绩效和个个体的绩效。。
组织的绩效::可以由企业业控制的,由由全体员工共共同创造的,,能够持续提提高企业价值值的全部物质质和非物质的的成果。
个体的绩效::组织绩效中中属于个体的的部分。与组组织利益不相相一致的“绩绩效”不属于于个体的绩效效。
理解绩效概念念的要点
强调组织的绩绩效,个体的的绩效必须符符合组织的目目标。
绩效有物质部部分的绩效;;如:财务指指标的改善,,如利润,市市场占有率,,投资回报率率,客户满意意等。
绩效还有非物物质部分的绩绩效;如:提提高的创造企企业价值的能能力。如学********能力,创新新能力,管理理能力等。
置于绩效管理理之中的绩效效应该不是由由偶然因素((不可控因素素)造成的,,是企业通过过有组织努力力可以控制的的。
个体的绩效是是其劳动价值值的体现,是是组织绩效的的重要组成部部门。
3、战略绩效效管理的定义义
战略绩效管理理即以战略为为导向的绩效效管理系统
以战略为导向向的绩效管理理系统是在企企业整体战略略指导下,以以系统化思想想管理企业绩绩效,创造以以组织绩效为为导向的企业业价值理念,,用于实现企企业价值最大大化的一种战战略管理活动动。
以战略为导向向的绩效管理理是一种全新新有管理理念念,它的目的的是把原来以以人为中心或或以事为中心心分散式的绩绩效管理整合合为以创造组组织业绩为中中心的全面绩绩效管理。
3、什么是基基于战略的绩绩效管理(续续1)
基于战略的绩绩效管理包括括二个方面内内容:一是围围绕企业战略略制定科学规规范的绩效管管理制度,牵牵引企业各项项经营活动始始终以战略为为中心来展开开。二是依据据业绩管理制制度对上一个个业绩循环周周期进行检查查,对经营团团队或责任人人进行绩效评评价,并据此此进行价值分分配和权力分分配。
3、什么是基基于战略的绩绩效管理(续续2)
战略绩效管理理是一个系统统化工程,它它包含对能够够创造绩效的的每一项企业业活动、每一一个组织和个个人的管理。。
战略绩效管理理是全员参与与的管理,必必须有处于部部门权力之上上的管理机构构(委员会形形式)。
战略绩效管理理是一个企业业上下层互动动的过程,以以绩效的改进进和提高为目目的,在保证证企业持续经经营的前提下下,实现企业业价值的最大大化。
5、与传统人事事管理大不不相同
传统的绩效效考核活动动局限于按按照已发生生事件的结结果对责任任者进行评评价(对过过去的评判判)从而确确定报酬和和个人发展展,它是人人力资源部部门的一项项份内之事事,考评活活动以人力力资源管理理部门为中中心,其它它职能部门门或下级实实体作为被被考评对象象,采取自自上而下的的方式进行行,一般对对下级不作作反馈。
5、与传统人事事管理大不不相同(续续)
以战略为导导向的绩效效管理是一一项系统性性的工程,,它体现着着企业的战战略,要求求企业在全全过程、全全方位参与与,它与计计划、组织织、领导和和控制等所所有管理活活动发生联联系,而且且以各职能能部门和分分公司为绩绩效管理中中心,以部部门主管为为绩效管理理负责人,,大量具体体工作是由由各部门自自己通过员员工参与、、上下互动动的过程来来完成的,,而人力资资源部门只只是在制度度设计、支支持和指导导、提供信信息和协调调监督方面面发挥作用用。