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同济济大大学学::程程名名望望博博士士
(嘉嘉兴兴,,2009))
导言言::赢赢在在执执行行
一个个成成功功的的团团队队和和管管理理者者应应该该具具备备三三个个基基本本特特征征,,即即明明确确的的业业务务核核心心、、卓卓越越的的执执行行力力及及优优秀秀的的领领导导能能力力。。””
———IBM之之CEO鲁鲁•郭士士纳纳
沃尔尔玛玛能能取取得得今今天天的的成成就就,,执执行行力力起起了了不不可可估估量量的的作作用用。。
----罗罗伯伯森森••沃沃尔尔顿顿(沃沃尔尔玛玛公公司司CEO)
执行行力力是是所所有有那那些些实实现现了了跨跨越越的的公公司司获获得得成成功功的的共共同同秘秘诀诀。。微微软软在在未未来来十十年年内内,,所所面面临临的的挑挑战战就就是是执执行行力力。。————比比尔尔••盖盖茨茨
为什什么么当当王王石石(2004年最最有有影影响响的的25位企企业业家家第第6名)去攀攀登登珠珠峰峰的的几几个个月月时时间间里里,,万万科科集集团团的的业业绩绩仍仍然然增增长长了了40%??
为什什么么比比尔尔·盖茨茨能能轻松松地地在在悉悉尼尼看看了了15天天奥奥运运会会??
为什什么么看看似似雄雄心心勃勃勃勃的的计计划划总总是是一一败败涂涂地地?--执执行行力力不不足足!!
为什什么么好好的的决决策策总总是是一一而而再再、、再再而而三三地地付付之之东东流流??--执行力不不强!
为什么企业刚刚刚做好、做做大,贯彻出出现问题?
--执行力遗遗失!
为什么付出比比计划多了10倍,结果果却不到计划划收益的1/10?--执行力黑黑洞!
为什么企业陷陷入怪圈:高高层怨中层,,中层怨员工工,员工怨高高层?--执行力危危机!
竞争的阶段
看不见,看不不起,看不懂懂,跟不上
而现在的企业业服务的竞争争
看得见、看的的起、看得懂懂,但是还是是跟不上
为什么?—————缺乏执执行力!
把每一件简单单的事情做好好就是不简单单
把每一件平凡凡的事情做好好就是不平凡凡
什么是执行力力和卓越执行行力?
"执行"就是"做",就是把老板的思想转转化为行动。。
全心全意立即即行动,这就就是卓越的执执行力;不痛痛不痒拖拖拉拉拉,这是低低下的执行力力。
执行力的衡量量标准——按质按量完成成自己的工作作任务。
简单地说,企业就是管理理力和执行力力这两件事。也就是:说说和做。“做做”就是执行行力,只说不做,就就是没有执行行力!从而,企业失败通常常也就是两种种原因:一是是目标(战略略)制定错误误。也就是::说错了,命命令不对。一一是执行不力力,也就是做做的不好。
自己的核心职职责是执行,,就要不打任任何折扣的去去完成任务,,而不要背后后指指点点。。“对公司有有意见、背后后乱说而有不不走开的人是是最没有出息息的人!和公公司理念有冲冲突,你要么么不打折扣的的执行,要么么走人。”((阿里巴巴、、淘宝网创始始人与CEO)
沃尔玛的七大大执行原则
第一:日落原原则第第二:三米微微笑原则第第三:共共享原则第第四:检检查原则第第五:不不依赖明星第第六::超越顾客的的期望第第七:日出出原则
案例讨论
东北一家国有有企业破产,,被日本财团团收购。厂里里的人都翘首首盼望着日方方能带来让人人耳目一新的的办法。出人人意料的是,,日本人来了了,却什么都都没有变。制制度没变,人人没变,机器器设备没变。。日方就一个个要求:把先先前制定的制制度坚定不移移地执行下去去。结果怎么么样?不到一一年,企业扭扭亏为盈。日日本人的绝招招是什么?执执行,无条件件地执行。