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执行力培训训前言
执行力是决决定企业成成败的一个个重要因素素,是21世纪构成企企业竞
争力的重要要一环。在在激烈竞争争的市场中中,一个企企业的执行行力如
何,将决定定企业的兴兴衰。
无论是在中中国还是在在其他国家家,执行力力是每一个个企业当前前所面临的的首要问题题。
执行力是一一整套行为为和技术体体径流,它它能够使公公司形成自自家独特的的竞争优势势。那些长长期以来的的绩优公司司以及最新新崭露头角角的企业,,无不是具具有出类拨拨萃的执行行能力。
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例:
东北有家大大型国有企企业因为经经营不善导导致破产,,后来被日日本一家财财团收购。。厂里的人人都在翘首首盼望日本本人能带来来什么先进进的管理方方法。出乎乎意料的是是,日本只只派了几个个人来,除除了财务、、管理、技技术等要害害部门的高高级管理人人员换成了了日本人外外其他的根根本没动。。制度没变变,人没变变,机器设设备没变。。日方就一一个要求::把先前制制定的制度度坚定不移移地执行下下去。结果果怎么样??不到一年年,企业就就扭亏为盈盈了。
日本人的绝绝招是什么么?执行力力,无条件件的执行力力。
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企业执行力力不佳的8大因素
1、管理者本本身素质修修养与责任任的问题。。
2、管理制度度时不严谨谨
3、制度缺少少针对性和和可行性
4、执行的过过程中,流流程过于繁繁琐,不合合理
5、在作业的的过程中缺缺少良好的的方法
6、工作中缺缺少科学的的监督考核核机制
7、是培训中中的浪费
8、公司的企企业文化没没有形成凝凝聚力
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1、管理者本本身素质修修养与责任任的问题
大的方面是是对政策的的执行不能能始终如一一地坚持,,虎头蛇尾尾。
小的方面是是有布置没没检查,检检查工作时时前紧后松松,工作中中宽以待己己,严于律律人,自己己没有做好好表率等等等,古人云云:己身不不正,虽令令不行,就就是这个意意思。中国国还有句俗俗话说“上上梁不正下下梁歪”。。
所以一个企企业出了问问题首先要要看主要负负责人。
所以企业要要想强化执执行力,必必须在每个个方案出台台时引起管管理者的高高度重视,,凡是牵扯扯到管理者者的方面一一定要率先先示范,做做出表率才才行。
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2、管理制度度时不严谨谨
执行力不佳佳的第二个个原因就是是管理者出出台管理制制度时不严严谨,没有有经过认真真的论证就就仓促出台台,经常性性的朝令夕夕改,让员员工无所适适从。最后后导致了真真有好的制制度、规定定出台时也也得不到有有效的执行行。狼喊多多了,等真真的狼来了了也没人去去做好人了了,其实是是一个道理理。
战国时秦国国的商秧变变法就是针针对管理者者因为经常常改变政策策而失信于于民的一种种方法。解解决这种问问题可以从从正反两个个方面入手手:
一、是选其其首恶,找找一个能够够引起他人人警觉的人人,杀鸡骇骇猴;
二、是树立立正面的典典型,通过过范例告诉诉大家公司司的意图,,通常的做做法是大力力鼓励表彰彰先进等等等,以期改改变执行者者的意识。。
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例:
深圳华为公公司老总任任正非有个个非常有名名的理论::在引进新新管理体系系时,要先先僵化,后后优化,再再固化。
用他在一次次公司干部部会上所讲讲的话作为为解释最合合适不过了了:5年之内不允允许你们进进行幼稚创创新,顾问问们说什么么,用什么么方法,即即使认为他他不合理,,也不允许许你们动。。
5年以后,把把人家的系系统用好了了,我可以以授权你们们进行最局局部的改动动。至于进进行结构性性改动,那那是10年之后的事事。正是因因为这种对对制度的尊尊重和始终终如一的贯贯彻,才创创造了华为为的春天。。遇到这样样的企业做做客户,遇遇到这样的的老总,咨咨询公司除除了担心自自身能力,,惟恐辜负负了企业的的厚望外,,还有什么么好担心的的呢?
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3、制度缺少少针对性和和可行性
制度过于繁繁琐不利于于执行。经经常遇到一一些企业企企图通过各各种报表的的填写来约约束员工的的行为,或或通过各种种考核制度度企图达到到改善企业业执行力的的目的,但但往往是事事与愿违。。
企业每下一一个制度就就是给执行行者头上戴戴了一个紧紧箍,也进进一步增加加了执行者者内心的逆逆反心理。。最后导致致员工敷衍衍了事,使使企业的规规定流于形形式。说不不定连有些些本来很好好的规定也
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用,有针对性。
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文学大师郭郭沫若有句句话:吃狗狗肉是为了了长人肉,,而不是为为了***肉肉。拿到制制度建设中中来也很有有讽刺意味味。
经常看到到有些企企业把西西方的所所谓先进进管理制制度全盘盘照搬,,生搬硬硬套,结结果导致致了水土土不服。。什么是
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有研究显显示,处处理一个
有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。
不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐,他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。
缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
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