执行力教育工程6.pptx

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国富经济研研究院©2003
1
第六模块
如何构建有有效的执行行流程
2
目 录
目标执行::如何构建建有效的执执行目标体体系
流程至上::如何构建建目标体系系与战略设设计的连接接
战略流程设设计与创新新:关键执执行流程之之一
员工流程的的设计与创创新:关键键执行流程程之二
运营流程的的设计与创创新:关键键执行流程程之三
整合能力::如何构建建资源体系系与目标体体系的连接接
3
目标体系的的有效性和和可执行性性
集中·简简约约·阶阶梯梯
避免追追逐太太多只只兔子子
4
目标的分解解与执行::
确定关键目目标
选择优先事事务
进行核心规规划
识别主要因因素
传递简单信信息
草拟执行路路线
强调现实措措施
进入评估程程序
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图6-1::多级目标标的连锁法法示意图
6
青岛钢铁案案例:“五五个日”全全控管理
案例6-1:
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目 录
目标执行::如何构建建有效的执执行目标体体系
流程至上::如何构建建目标体系系与战略设设计的连接接
战略流程设设计与创新新:关键执执行流程之之一
员工流程的的设计与创创新:关键键执行流程程之二
运营流程的的设计与创创新:关键键执行流程程之三
整合能力::如何构建建资源体系系与目标体体系的连接接
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流程至上::
如何构建目目标体系与与战略设
计的连接ⅠⅠ
关键流程的的选择
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图6-2::关键流程程与非关键键流程
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