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主讲:余世维博士
胡健笔记
2011-9-17
1
执行力是什么么
大师的看法
鲁迅:执行力力最简单的就就是:态度
柳传志:把正正确的人放在在正确的位置置上[如:杨元庆]每每年必须留留住10%的的关键人才,关键人才就就是动脑筋\想问题\解解决问题的人人
韦尔奇:公司司不官僚执行行力就提高了了.\花钱花花在刀口上
戴尔:由上上到下,贯贯彻每一个环环节,一丝不不苟
2
执行力的衡量量标准
按质、按量、、按时完成自自己的工作与与任务
3
案例
平安保险董事事长***::
企业的核心竞竞争力就在于于执行力
怪圈现象
高层中中层员员工工
【相互埋怨,执执行力差】
对手是自己培培养的,案例例:小肥羊卖给肯肯德基
必胜客:全国国一个号码4008-123-12330分钟以内,产产品一定送到到,30分钟以后免费费提供
4
什么是核心竞竞争力?
简单的定义:
-------这个产品没有有替代品
-------这种能力别人人无法模仿
5
执行的偏差
总经理
经理
主任
员工
100
92
85
77
64
59
48
第一偏差从谁谁开始的?
偏差的位阶越越高差距越越大
总是怪怪下面面,检讨总总是最最基础础,应该从从上面面开始始检讨讨
6
戊戌变变法VS明明治
好的执执行力力必须须有好好的管管理团团队,不可可能只只靠一一个人人.[柳传传志:建建班子子定定战略略]
领导以以身作作则,人力力资源源就可可以发发挥最最大的的执行行力;[自自己做做不到到就不不要要要求属属下做做到].
7
从韩国国三星星反思思对执执行力力的态态度
对执行行力偏差没有感感觉,也不觉觉得重重要
个性上上不追追求完美
在职责责范围围内,不会自自己尽职处理一一切问问题
对”要求标标准”不能也也不想想坚持
8
思考
在企业业里,绝对不不要说说:“差不不多、、还可可以、、过得得去””差不不多就就是错错。香香港航航空公公司因因为天天气的的原因因误点点,就就会在在飞行行的过过程中中,尽尽量全全速飞飞行,,尽量量将延延误的的时间间抢回回来。。
如果物物料晚晚了、、生产产抢回回来、、生产产晚了了物流流抢回回来,,各个个环节节都要要想办办法将将时间间抢回回来。。
在公司司就要要营造造“紧张感感”。卡卡洛斯斯在在雷诺诺“日日产””的案案例
领导不不紧张张,员员工通通常都都不紧紧张。。
9
谁是总指挥挥?他是是否被被授权权调度度一切切?
事前有有没有有工作作派遣遣单,,将高高端愿愿望解码成每个个人应应该做做的事事前??
是否人人人紧盯过程且且随时时调整整?
是否已已经养养成自动回报的的****惯惯?
是否在在一定定的时时段,,对失失误、、疏忽忽、敷敷衍、、损害害诚实的总结?
是否撤换错误的人选选?
10