文档介绍：该【执行力课件 】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【执行力课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理执行力(一)
一、执行力的的定义:
所谓执行力,,通常是指企企业内部员工工贯彻决策者者战略思路、、方针政策和和方案计划的的操作能力和和实践能力。。
简言之——执行上级级指令的能力力
案例
东北一家国有有企业破产,,被日本财团团收购。厂里里的人都翘首首盼望着日方方能带来让人人耳目一新的的管理办法。。出人意料的的是,日本人人来了,却什什么都没有变变。制度没变变,人没变,,机器设备没没变。日方就就一个要求::把先前制定定的制度坚定定不移地执行行下去。结果果怎么样?不不到一年,企企业扭亏为盈盈。日本人的的绝招是什么么?
执行!无条件件地执行。
日本人的聪明明在于,他们们排除了所有有羁绊,一针针见血地抓住住了企业的本质。
那么企业的本本质是什么
是领导者按市市场需求预设设一个目标,,然后组织人人员对此目标标予以坚决的的操作实现。。更简约地说说,企业的本质就就是执行。
企业最基本流流程
一个企业实质质上就是一个个执行团队
目标
执行
结果
二执行力的重要要性
案例:耶稣的的甜樱桃
揭示:有效的的执行可以避避免无意义的的牺牲
揭示:有效的的执行可以避避免无意义的的重复
案例:一个也没剩下下—孟良崮战战役
态度决定一切切
战略决定未来来
执行决定成败败
执行力的高低低决定企业的的成败
为什么看似雄雄心勃勃的计计划总是一败败涂地或者不不尽如人意??--------执行力力不足
为什么好的决决策总是一而而再、再而三三的付之东流流?--------执行力力不强
为什么刚刚做做好、做大,,有拓展、上上升的机会了了,贯彻却出出现问题?--------执行力力流失
为什么有时付付出比计划多多了10倍,,结果得到的的往往不到1/10?----------执执行力黑洞
为什么企业陷陷入这样的怪怪圈:高层怨怨中层,中层层怪员工,员员工怨高层??----------执执行力危机
三、执行力问问题的典型表表现
许多企业常常常是策略、憧憧憬一大箩筐筐,议而不决决,光说不练练,流于“口口号管理””
还有这样一些些人,他们热热衷于“办公公室政治”-----他他们高谈阔论论,他们左右右逢源关心每每一个人和事事,却最擅长长于在高层领领导和其他人人面前搬弄是是非,自我中中心主义思想想严重,将自自己的“职责责范围”视为为“势力范围围”
领导己身不正正,虽令不行行;管理虎头头蛇尾,不能能一以贯之;;管理制度常常常朝令夕改改,员工无所所适从
缺乏科学的考考核监督和奖奖惩制度
流程繁琐
忽略客户