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第四节生产决策(1)——是否生产的决策
一、新产品是否开发的决策
二、是否继续生产亏损产品的决策
三、是否接受低价追加订货的决策
一、新产品是否投产的决策
企业所生产的产品能否及时满足市场需要,是决定其盛衰成败的关键。所以,企业必须不断研制发展适销对路的新产品,及时改造或淘汰不能适应市场需要的老产品。因此,企业认真做好开发新产品决策具有十分重要的意义。
首先,要进行产品寿命期分析的分析和预测,适时开发新产品。
产品寿命期是指从一种新产品的投放市场开始,经过发展成长,直至陈旧、过时,最终退出市场为止的整个周期。一般分为四个阶段:投放期、成长期、成熟期和衰退期。
其次,要进行市场调查与预测。
根据市场需求调查和预测的结果,测算新产品投产的盈亏临界点销售量和为获得一定目标利润应该达到的销售量,以作为新产品应否投产的决策。
例:
某企业拟投产一种新产品,预计该产品的市场售价为10元,预计产品的单位变动成本为6元,全年发生固定成本为15000元,假定企业要求通过这种新产品的投产,至少为企业提供50000元的利润。
对该产品是否应该投产进行分析。
(1)计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量: 15000÷(10-6)=3750(件) 这意味着这种新产品,其销售量至少要达到3750件才能保本,否则企业不仅不会盈利,还会亏损。
(2)计算新产品投产后,为实现目标利润的销售量: (15000+50000)÷(10-6)=16250(件) 上述计算表明,这种新产品是否投产,关键在于它是否有广阔的销路,如果通过市场需求的调查和预测,认为这种产品的销售量可以达到16250件以上,其投产才有意义,否则就不宜投产了。
二、是否继续生产亏损产品的决策
亏损产品的含义
在亏损产品决策中,亏损产品必须同时满足以下两个条件:
第一,企业组织多品种生产经营,如果是单一品种,则情况比较复杂;
第二,按完全成本法组织成本和损益核算。
是否继续生产亏损产品决策的含义及方案设计
是否继续生产亏损产品的决策,又称亏损产品是否停产的决策,是指围绕亏损产品所作出的在未来一段时期内(如一年内)是否按照原有规模继续组织生产而开展的决策。它属于接受或拒绝方案决策的类型。
本决策的备选方案有两个:
一个是“继续按原规模生产亏损产品”方案,简称“继续生产”,又称“不停产”方案;
另一个是“停止生产亏损产品”方案,简称“停产”方案。
是否继续生产亏损产品决策的直接判断法
所谓直接判断法就是根据有关判定条件直接作出亏损产品是否停产决策的方法。
一般情况下这种方法比其他方法相对要简单一些。
是否继续生产亏损产品的决策
(一)直接判断法在相对剩余生产经营能力无法转移条件下的应用
在相对剩余生产经营能力无法转移的条件下,应当首先考虑采
用直接判断法。这里的相对剩余生产经营能力,是指停止按原
有规模组织生产该亏损产品而导致的暂时闲置的生产经营能
力。所谓相对剩余生产经营能力无法转移,就是指由于停产而
导致的闲置能力无法被用于企业经营的其他方面,即既不能转
产,也不能将有关设备对外出租。在无法转移的情况下,应用
直接判断法,需要判断亏损产品是否满足以下条件:
抬木头