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和君创创业投投资银银行部部总经经理刘刘健健
一、组组织存存在的的三个个必要要条件件
共同目目标
合作意意愿
相互沟沟通
结论::在相相互沟沟通基基础上上,达达成共共识,,确立立共同同的事事业目目标,,并为为此做做出努努力。。
二、组组织存存在的的两个个充分分条件件
1、效效果
2、效效率((能率率)
◎经经营人人才---人人才主主权((人力力资源源是是营销销〕--构建建智力力资本本优势势
◎经经营客客户---深深化关关系((为顾顾客创创造价价值,,接触触点与与沟通通〕,,做市市场与与职业业化。。
结论::确立立起与与环境境相适适应的的目标标,以以激励励全体体员工工为此此作贡贡献。。
三、重重新审审视环环境的的机会会与威威胁
1、动动荡的的环境境,蕴蕴藏着着无数数创新新机会会
2、停停止思思考是是真正正的危危机所所在
3、令令人担担心的的是集集体““疑虑虑症””
4、心心态使使我们们走向向失败败的逻逻辑
结论::面面对动动荡变变化的的环境境,积积极思思考,,调整整心态态,是是赢得得未来来创新新机会会的关关键。。
四、有有关心心态((或观观念))的三三则故故事
1、没没有适适合岛岛民穿穿的鞋鞋
2、瓶瓶子中中有半半瓶水水
3、离离长寿寿有多多远
结论::心态态即观观念,,改变变的不不是事事实本本身,,而是是对事事实的的理解解。
五、IBM的的盛盛与与衰衰
1、1950年年,UNIVAC(优利利)推推出多多功能能样机机
2、IBM放弃弃高级级的单单一功功能计计算机机(预预警/天文文)
3、改改进UNIVAC公公司的的多功功能机机,并并适合合于规规模生生产
4、三三年后后,IBM成为为领先先者,,并行行业标标准制制定者者
5、形形成思思维定定势,,三十十年之之久,,已没没有了了思想想。即即IBM是是“计计算机机企业业”,,信息息就是是储存存记忆忆,计计算机机是由由硬件件驱动动的产产业。。
6、PC机机的问问世,,改变变了环环境,,如今今,信信息却却是软软件
五、IBM的的盛盛与与衰衰
7、IBM立即即投入入并行行开发发小组组,两两年后后,成成为PC机机的蓝蓝色巨巨人
8、然然而,,IBM没没有真真正认认识到到,环环境已已改变变了,,计算算机不不只是是一种种“机机器””或““硬件件”
9、不不能从从根本本上否否定自自身存存在的的基础础,不不能集集中精精力于于增长长最快快的PC机机部门门
结论::缺乏乏思考考,从从而缺缺乏理理念,,使IBM无法法适应应变化化了的的环境境。
六、通通用汽汽车公公司的的得与与失
1、从从1920年起起,通通用对对汽车车市场场环境境的认认识是是:
汽车市市场是是同质质的,,且价价格导导向。。只要要维持持二手手市场场的价价格,,就能能不断断诱惑惑消费费者以以旧换换新。。
2、与与此相相适应应,减减少新新车推推出与与变型型设计计,谋谋求规规模经经济的的效益益,谋谋求生生产的的边际际利润润。
3、这这一正正确的的理念念,在在通用用代代代相传传了70年年之久久,市市场开开始逆逆转,,趋向向个性性化与与时尚尚化。。
六、通通用汽汽车公公司的的得与与失
4、通通用看看到了了这种种变化化,却却不愿愿放弃弃原有有的理理念,,由生生产驱驱动转转向市市场驱驱动,,建立立市场场导向向型组组织。。
5、花了了近300亿美美元,对对原生产产系统修修修补补补,没有在期期量,以以及响应应市场变变化速度度上下功功夫,并并在整个个修补过过程中,,造成了了价值链链上相关关者的混混乱
六、通用用汽车公公司的得得与失
6、正确的的选择应应该是,,缩短生生产周期期,提高高变品种种能力,,转向大大规模定定制生产产方式。。
7、有意思思的是,,通用自自80年代起在在轿车主主业上每每况日下下,且忽忽略了具具有真正正市场成成长机会会的轻、、小型卡卡车业务务,却在在收购业业务上屡屡创佳绩绩。
结论:即使有实实力改变变自身市市场竞争争地位的的GM公司,也也难以根根本上放放弃或改改变原有有的理念念与成规规。