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第4章 招募募与甄选
本章的目标::
★招募与甄甄选活动对于于组织的重要要性 ★解解招募的流程程
★甄选程程序 ★甄甄选的信度度与效度
★各种甄甄选工具
★面试的的种类与注意意事项
★录用决决策
掌握与了解::
第4章 招募募与甄选
质的決定
量的決定
相关工作关系系图
招募
人力资源规划
工作分析
录用
甄选
员工工招募
企业为了吸引引具有工作能能力及工作意意愿的适当人人选,激发他他们前来应征征的过程。
使用恰当的方方法,对候选选人进行甄别别选择的过程程。
招募募与甄选概述述
企业为了吸引引具有工作能能力及工作意意愿的适当人人选,激发他他们前来应征征的过程。
使用恰当的方方法,对候选选人进行甄别别选择的过程程。
调查表明:
最终决定一个个应聘者是否否加入组织的的最重要的理理由——招聘聘活动本身对对应聘者影响响很大。
为组织招聘正正确的人———组织最富有有成效的工作作;
吸引更多合格格的人选
树立企业形像像
创建多样的企企业文化
降低员工流失失率
招聘成本巨大大
招募募与甄选概述述
将雇佣和培训训一个文员所所需费用以及及所占用的管管理费用量化化,花费竟然然高达5000美元。如如果把搜寻、、面试、推荐荐信核查和交交通费用加总总在一起,雇雇佣一名经理理的总成本将将是上述成本本的10倍。。
美国管理协会会调查表明:41%的企企业对申请者者进行基本技技能测试,29%的公司司采用某种心心理测试。
招募募与甄选概述述
招募募与甄选概述述
招聘日期=用用人日期-准准备周期
=用人日期-培训周期-招聘周期
招聘周期:从从开始报名,,确定候选人人名单,面试试,直到到最后录用的的全部时间。。
重新雇用或招招回以前员工工
员工工招募