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一、对“招聘聘”的再理解解
招聘与选拔的的区别
定义招聘的工工作范围
招聘是从招聘聘需求分析、、评估到发布布招聘信息、、接待应聘者者应征的过程程阶段。
选拔是利用多多种方法按照照岗位素质标标准对职位申申请进行测试试评估的过程程。
分析:企业为为什么招不到到人
招聘的工作流流程
招聘需求分析析
招聘需求评估估
制定招聘标准准
选拔招聘渠道道
申请招聘计划划
发布招聘信息息
接待应聘者
二、招聘的流流程——招聘需求分析析
企业在什么情情况下进行招招聘?
确定招聘需求求的误区
需求错位(人人才高消费))
经验主义(缺缺乏必要的分分析)
完美主义(向向业界优秀企企业看齐)
一定要招聘吗吗?—招聘需求评估估

解决工作量短短期波动最为为常用和简便便的方法。
优点:组织可可以少支付招招聘、选拔、、培训等方面面的成本;员员工可以得到到更多的报酬酬;
缺陷:长时期期加班以后,,组织的支付付增加,回报报减少;员工工疲劳;员工工可能调整自自己的工作节节奏,适应加加班,以提高高报酬水准。。如减少加班班可能引起员员工收入下降降。
(outresourcing)
。兼职职员工、临时时独立经营的的承包商。
四、、到到哪哪里里招招聘聘
企业业可可能能到到哪哪里里((或或通通过过哪哪些些渠渠道道))进进行行招招聘聘??
外部部渠渠道道分分析析
人力资源服务机构
猎头公司(headhunting)
专业人才机构(金融)
各类教育培训机构
高等教育院校
专业院校、技工学校
政府非盈利机构
公共就业机构(社区中心)
政府职能机构
招聘广告
公众媒体、专业媒体、电视
人才交流会
定期招聘会、非定期招聘会
其他商业活动
商业展销会、商业展览会