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高职高专人力资源管理专业系列规划教材
《人员招招聘与与配置置》是人力力资源源管理理的专专业课课程之之一,,包括括员工工招聘聘与员员工配配置两两个方方面,,主要要阐述述企业业应如如何满满足自自身的的人力力资源源需求求并进进行资资源的的优化化配置置,涉涉及到到人力力资源源招聘聘的概概念、、理念念、原原则以以及招招聘的的基本本流程程、招招聘的的渠道道与方方法、、面试试的实实施与与技巧巧、人人力资资源配配置等等诸多多内容容,各各项内内容之之间既既相互互独立立,又又密不不可分分。
通过本本课程程的认认真学学****必将将会对对人员员招聘聘与配配置形形成一一个全全面、、系统统与具具体的的认识识,有有助于于积累累人力力资源源管理理的专专业知知识与与专业业技能能,有有助于于为企企业人人力资资源招招聘与与配置置的实实践活活动提提供科科学的的理论论指导导。
课程程导导学学参参考考
绪论论
一、人人员招招聘与与配置置的重重要性性
(一))招聘聘的重重要性性
(二))配置置的重重要性性
二、人人员招招聘与与配置置同其其他人人力资资源管管理业业务的的关系系
(一))与人人力资资源规规划的的关系系
(二))与工工作岗岗位分分析的的关系系
(三))与人人员培培训及及开发发的关关系
(四))与工工作绩绩效考考核的的关系系
(五))与薪薪酬管管理的的关系系
(六))与社社会保保障和和工作作安全全的关关系
三、人人员招招聘与与配置置的内内容结结构((见下下图))
人员招招聘与与配置置的内内容结结构图图
人员招聘概述(第一章)
招聘的准备阶段(第二章)
招聘的招募阶段(第三章)
招聘的甄选阶段(第四章)
招聘的录用阶段(第五章)
招聘的评估阶段(第六章)
人力资源的微观配置(第七章)
人力资源的宏观配置(第八章)
人员招聘
人员配置
人员招聘与配置
第一章章人人员员招聘聘概述述
一、招招聘的的概念念
(一))广义义概念念围绕企企业战战略目目标的的实现现,以以企业业人力力资源源规划划和工工作岗岗位分分析为为基础础,借借助各各种信信息发发布,,通过过一定定的渠渠道吸吸引具具备任任职资资格和和条件件的求求职者者,并并采取取科学学适用用的方方法从从中甄甄选和和确定定合适适的候候选者者予以以聘用用,并并对各各项活活动加加以评评估的的管理理过程程。
(二))狭义义概念念(不不包括括招聘聘评估估)
(三))概念念的基基本要要点企业目目标、、依据据、具具体内内容或或环节节
(四))招聘聘与招招募、、录用用的区区别
根据我我们对对招聘聘概念念的考考察和和分析析,可可以发发现,,招聘聘活动动包括括诸多多内容容,且且内容容之间间呈现现出一一定的的先后后顺序序,表表现出出一个个工作作流程程。具具体而而言,,招聘聘活动动主要要包括括招募募、甄甄选、、录用用与评评估四四项内内容。。
(一))招募募(Recruiting)
招募主主要包包括招招聘计计划的的制定定与审审批、、招聘聘渠道道的选选取、、招聘聘信息息的设设计与与发布布,以以及组组织应应聘者者。其主要要目的的就是是吸引引足够够的应应聘者者。
(二))甄选选(Selection)
甄选包包括资资格审审查、、初选选、笔笔试、、面试试、心心理测测试以以及其其他测测试、、个人人资料料核实实、背背景调调查、、体检检等。。其主要要目的的就是是从应应聘者者中选选出组组织需需要的的最合合适的的人选选。
二、招招聘的的内容容
(三))录用用(Employment)
录用一一般包包括试试用和和正式式录用用,主主要包包括新新员工工培训训、上上岗引引导以以及签签订相相关劳劳动合合同等等。主要目目的就就是确确定雇雇佣关关系。。
(四))评估估(Assessment)
评估主主要包包括招招聘成成本与与效益益评估估、录录用员员工数数量、、质量量与结结构评评估;;招聘聘方法法的成成效评评估等等。其主要要目的的就是是了解解有关关招聘聘的成成本、、效益益状况况以及及存在在的问问题,,为未未来的的招聘聘行为为提供供经验验参考考和吸吸取教教训。。
三、人人员招招聘的的意义义
(一))确保保录用用人员员的质质量,,提高高企业业核心心竞争争力
(二))降低低招聘聘成本本,提提高招招聘的的工作作效率率
(三))为企企业注注入新新的活活力,,增强强企业业创新新力
(四))扩大大企业业知名名度,,树立立企业业良好好形象象
(五))减少少离职职,增增强企企业内内部的的凝聚聚力
(六))有利利于人人力资资源的的合理理流动动,提提高人人力资资源潜潜能发发挥的的水平平
四、人人员招招聘的的理念念
(一))没有有最好好的,,只有有最适适合的的人才才
(二))坚持持用人人所长长原则则
(三))看学学历、、重能能力
(四))经历历不等等于经经验
(五))应聘聘者能能否融融入企企业文文化
(六))招聘聘工作作也是是推销销工作作
(七))对应应聘者者坦诚诚相见见