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课程内容容介绍
员工的招招聘与配配置
招聘准备备
招聘实施施
招聘活动动的评估估方法
劳务外派派与引进进
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第一节员员工的的招聘与与配置
招聘过程程管理
招聘的原原则
人员配置置的主要要原理
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招聘过程程管理
什么是人人员招聘聘
企业为了了发展需需要,根根据人力力资源规规划和工工作分析析的要求求,寻找找、吸引引有能力力又有兴兴趣到企企业任职职的人员员,从中中选出适适宜的人人员予以以录用的的过程。。
招聘的目目标
及时满足足企业发发展的需需要,弥弥补岗位位的空缺缺。
招聘的前前提(招招聘计划划的主要要依据是是什么?)
人力资源源规划;;工作描描述与工工作说明明书。
招聘的过过程(招招聘的主主要过程程有哪些些?)
招募、选选择、录录用、评评估等一一系列环环节。
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招聘的原原则
效率优先先原则
力争用尽尽可能少少的招聘聘费用,,录用到到高素质质适应组组织需要要的人员员。
常用节约约费用的的方法
依靠证书书进行筛筛选学学历历不等于于能力
利用内部部晋升制制度
能力胜过过年龄、、学历
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招聘的原原则
双向选择择原则
人力资源源配置的的基本原原则
单位自主主择人,,劳动者者自主择择业。
能使单位位不断提提高效益益,改善善自身形形象,增增强吸引引力。
能使劳动动者为了了获得理理想的职职业,努努力提高高自身素素质、知知识及技技能。
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招聘的原原则
公平公正正原则
遵守国家家的法令令、法规规和政策策,面向向社会,,公开招招聘条件件,对应应聘者进进行全面面考核,,公开考考核结果果。
性别歧视视
年龄歧视视
偏见与印印象
就业歧视视何时休休?
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招聘的原原则
确保质量量原则
人尽其才才,用其其所长,,职得其其人。
招聘到最最优的人人才不是是最终目目的,而而只是手手段。最最终目的的是每个个岗位上上用最合合适的人人。
高学历低低能力
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人员配置置的主要要原理
要素有用用原理
任何要素素(人员员)都是是有用的的。
没有无用用之人,,只有没没用好之之人。
没有无用用之人::
没有找到到他的可可用之处处,没有有正确的的识别人人。
没有创造造人员可可用的条条件。只只有条件件和环境境适当,,人员才才可能有有用。
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人员配配置的的主要要原理理
能位对对应原原理
人与人人之间间不仅仅存在在能力力特点点不同同,而而且在在能力力水平平上也也是不不同的的。
表现在在两个个方面面:
1、承承认人人与人人之间间的能能力差差异
2、单单位或或组织织
组织的的四个个层级级:决决策层层、管管理层层、执执行层层、操操作层层
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