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招聘与面试技巧教材.pptx

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招聘与面试技巧教材.pptx

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周伟/总经理
盛高咨询询
企业起于于人而止止于人
“人”+“止””=企
无人企业业停止
“止”+“人””=企
没有规矩矩、不成成方圆
影响招聘聘的企业业内部因因素
招聘
工作分析析
人力规划划
组织架构构
规章制度度
业务拓展展
企业战略略
企业文化化
工作分析析
薪资福利利政策
绩效评价价
公司资料料库
培训
人员开发发
如果不匹匹配,
我们需要要什么样样的人,,
如何招聘聘他们
两者相匹匹配吗
我们需要要
什么样的的人
组织内有有谁
能胜任
这项工作作
组织的战战略规划划
第一部分分
招聘为企企业带来来竞争优优势
招聘如何为企企业带来竞争争优势
招聘的流程及及误区
内部招聘与外外部招聘
本部分的三个个主要内容
自检人力资源部的的工作包括哪哪些方面?你你认为哪一项项工作最容易易?
一、招聘如何何为企业带来来竞争优势
人力资源管理的的鼻祖DaveUrich曾经写过一本本书,叫《人人力资源冠军军》,在这本本书里DaveUrich提出HR这么一个词,,就是HumanResource的简称,即人人力资源。在在此之前,人人力资源部门门叫人事部((HumanManagement)。
DaveUlrich说,什么样的的公司能赢??不是靠产品品特色,也不不是靠成本领领先,在这个个不断变化着着的高科技驱驱使下的商业业环境中,发发现和留住人人才将成为竞竞争的重点。。
正如体育团体体积极网罗最最佳人才而展展开激烈的竞竞争,成功的的商家将是那那些善于吸引引、发展和留留住具备必要要技能和经验验的人才。
1、人们为什什么找工作
“钱多事少离离家近,位高高权重责任轻轻”,这种工工作是最理想想的,但很少少有人能这么么幸运。
那么,人们换换工作图的是是什么?
有人说,为了了一个更好的的发展机会;;
有人说,在自自己能力实现现的同时,获获得自身价值值的体现;
也有人说,先先满足生存的的需要,然后后有机会再向向前发展………
根据马斯洛的的人类五个需需要层次理论论,人的需要要从低到高依依次为:生理理需要、安全全需要、社交交需要、尊重重需要、成就就需要即自我我实现的需要要。
也就是说,人人们找工作首首先是满足生生理的需要,,然后是安全全需要、社交交需要、尊重重需要,最后后是自我实现现的需要。如如此一步一步步地向更高一一级阶段迈进进。
案例
某甲到一家外外国公司面试试。面试的主主考官是一个个外国人,进进去之后主考考官就对他说说:“谢谢你你今天来参加加面试,我一一共问你10个问题,请请您如实回答答。”10个个问题问完之之后,某甲就就想:终于轮轮到我发问了了,我问一问问公司的情况况吧。结果没没等他开口,,那个外国的的主考官就对对他说:“好好,今天面试试就到这儿,,谢谢你。你你出去吧,顺顺便把第二个个人给我带进进来,好不好好?”某甲出出了大门就想想:你休想再再让我进这个个公司。
2、招聘时要要注意哪些问问题