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面试试技技巧巧
1
企业招招聘与与面试试技巧巧
基于职职位分分析的的结构构化面面试
主讲::赵晓晓文
2022/11/4
面试技技巧
2
课程大大纲
我们一一起探探讨以以下问问题:
第一讲讲招招聘聘为企企业带带来竞竞争优优势
第二讲讲招招聘聘经理理必备备的招招聘技技能
第三讲讲职职位位分析析与职职位描描述
第四讲讲选选才才的作作用及及选才才的方方式
第五讲讲面面试试的流流程及及注意意的事事项
第六讲讲面面试试的目目标和和面试试的围围度
第七讲讲结结构构化面面试的的步骤骤及技技巧
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面试技技巧
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企业人人力资资源管管理开开发六六大运运行系系统模模式关关系图图
培训方方法
提供个个性素素质标标准
能力依依据
能力测测评方方法
调资涨涨薪依依据
培训依依据((业绩绩与能能力))
能力测测评内内容
提供分分配方方式
提供业业务素素质标标准
提供工工作标标准
业务依依据
培训
制度
培训开开发系系统
素质
模型
素质
词典
素质定义与描述
素质评价系统
测评管理办法
考核评评价
考核
制度
考核方方法
指标
考核标标准
考核评评价系系统
课程
设置
课程设置标准
考试认认证
考试认证方法
考试依据
依据职职责确确立职职位标标准
职位
说明书书
任职资资格
标准
任职资资格
等级制制度
职业化化行为为评价价系统统
依据职位职责分层分类,确立晋升途径
根据分层分类确立各层级标准
职业发发展
计划
薪酬
制度
薪酬分分配系系统
薪酬等等级确确定依依据
招聘((内外外)
进入
培训
调配、、晋升升
价值分分配
规划计计划
人力资资源规规划系系统
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面试技技巧
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选人错错误((换人人)的的代价价
费用项目
占工资比
美元
新员工不足而导致的费用(12个月)
46
23000
同事帮助新员工的费用(12个月)
33
16500
因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)
6
3000
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用
2
1000
职位空缺或找人临时替补的费用(13周)
50
25000
办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用
3
1500
招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用
10
5000
寻找新的合适员工的费用(49小时)
8
4000
重新安置该员工的费用
0
0
总费用
79000
总费用相对于平均工资的倍数
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面试技技巧
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最大限限度利利用机机会者者/满满足足者/有有效效利用用机会会者
技术/技能能型
自主型型
创造型型
安全型型
管理型型
择业动动机=职业业效价价*职职业概概率
申请池池的状状况对对招聘聘的影影响
岗位责责任体体系概概述
基本框框架
职责分分解
目标分分解
公司宗宗旨和和长远远战略略
公司长长远发发展目目标
2000年年发展展战略略
2000年年发展展目标标
组织结结构
各专项项规划划
部门宗宗旨
部门职职责
中期发发展目目标
部门年年度目目标
部门绩绩效
考核
工作流流程
处职责责
岗位职职责
部门季季度目目标
处季度度目标标
岗位工工作计计划
岗位绩绩效
考核
静态职职责分分解
动态目目标分分解
1、职职责::公司司宗旨旨与发发展战战略
部门宗宗旨和和职责责
工作流流程
岗位职职责
2、目目标::年度度发展展规划划与目目标
部门季季度计计划
处季度度(月月)计计划
岗位季季度((月))计划划
3、监监控与与考核核:
部门考考核
岗位考考核
工作计计划/考核核表
考核
岗位说说明书书
岗位责责任体体系概概述
二、基基本内内容
岗位说说明书书
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面试技技巧
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各种测测评手手段在在人事事选拔拔中的的使用用情况况
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面试技技巧
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人力资资源计计划
职务说说明书书
招聘计计划
时间
岗位
人数
任职资资格
招募募
了解市市场
发布信信息
接受申申请
选拔拔
初步筛筛选
笔试
面试
其他测测试
录用用
作出决决策
发出通通知
评价价
程序
技能
效率
招聘的的程序序