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——招聘体体系交流
2004年年9月
“招聘决策策对于经理理和领
导而言是最最重要的决决策。"
PeterDrucker
第一部分招招聘聘之“道””
一、科学招招聘体系的的两大基础础
明确的招聘聘战略
任职资格或或素质模型型
招聘战略举举例
招募和任用用
公司根据价价值观和企企业文化、、事业机会会、有竞争争力的政策策和待遇,,吸引优秀秀人才。
我们选拔与与公司价值值观和文化化吻合、具具备成功潜潜质、有强强烈的成就就动机、有有合作精神神、能适应应变化,具具备创新能能力的人才才。
提倡人才来来源、构成成多样化,,确保组织织活力。
公司坚持录录用应届毕毕业生的制制度,让应应届生早期期承担责任任,在肩负负责任中使使用和考察察新人。
通过确立和和完善内部部人才培养养和发展机机制,保证证事业发展展所需人才才以内部选选拔为主,,外部招募募为辅。
“能者上,,平者让,,庸者下””,机会均均等,绩效效导向
素质模型举举例(某公司营营销人员素素质模型))
二、招聘体体系的功能能
适时、适量量地提供所所需人力资资源,保持持企业人力力资源的动动态平衡;
减少人员流流动,提高高组织的稳稳定性;
减少培训开开发费用,,提高培训训效率;
提高整体管管理效率,,使管理活活动更多地地投入到对对员工的激激励上,而而不是将时时间花在对对不称职员员工的改造造。
三、招聘的的质量保证证体系
充足的市场场资源
合格的招聘聘者
合理的招聘聘流程与制制度
科学的甄选选方法
与之相配套套的人力资资源管理体体系
与之相适应应的企业文文化
明确的任职职资格或素素质模型
四、招聘者者的角色定定位
核心资源的的采购者
企业形象的的代言人
公司理念、、企业文化化的传播者者
五、招聘的的原则
与战略、文文化相配备备原则
计划性原则则
任人唯贤、、择优录取取的原则
公平、公正正、公开的的原则
程序科学化化原则