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一、材料员基本要求
材料员主要是指依照项目的材料管理制度和施工生产建设的需要,负责项目和施工现场所需材料的保管及使用全进程监督管理的人员。
1、材料员的资质及素质要求
a、热爱企业,热爱本职(材料管理)工作,工作中应做到:主动积极热情,认真细致负责,团队协作多勾通,遇事不推托,不怕辛劳,多做一点少怨一点。
b、以服务好前线施工生产为宗旨,一切为了施工生产的服务观念。
c、要有良好的职业道德素质,严格遵守企业的各项管理制度及工作纪律。、经过积极主动的学****能够很快掌握材料管理的业务知识和技能.
e、经过学****能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。2、岗位职责要求
a、做好施工前材料进场的各项准备工作,严格验收材料入库的数量和质量,做好验收记录。
b、熟悉各种材料的性能和用途,依照不同类别、规格诀别存放,做到帐、物、卡三相符。关于现场材料应严格依照施工现场平面部署图堆放材料,做到现场材料堆放整齐,方便使用,尽快缩短运距.
c、认真审查各种领料单据,保证发料即时、准确。帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。
、做好现场材料的保管工作,检查监督材料的正确合理使用并且即时清理回收剩余
材料,杜绝材料损失浪费。
e、严格执行限额领料制度,按时盘点现场材料并且即时结算。
f、保持办公区域内的环境卫生、库房内的整洁卫生,做好个人卫生以阳光良好的精神面貌待人接物。
二、材料知识
广义的囊括生产资料和生活资料。我们管理的主要为建筑材料,指建筑施工生产进程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、扶助材料等各种(材料).
依照材料在施工进程中所起的作用划分可分为:主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料囊括如:钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。结构件囊括如:钢构件、砼构件、木构件等.
机械配件囊括如:施工现场使用各种施工机械的零配件。周转材料囊括如:脚手架、模板、脚手板、钢管扣件等。
低值易耗品囊括如:小型的、易损耗的工具、器具等。(其他大型机具、固定资产)1、钢材的验收与保管
a。数量验收。一般采用现场过磅称重、点件、检尺、清点根数换算等几种方式.
。索取产品合格证;目测试验外观颜色(颜色发暗、掉皮、发红);试验试验报告(化学成分、力学性能、国家标准)。我项目螺纹钢都是带E抗震钢筋。
、入库尽快入棚库保管,若条件所限不能入棚库,要做好苫盖等防水、防
锈措施。依照不同品种、规格诀别码放,地面保持干燥、整洁,不能有积水。2、砖的验收和保管
a。质量验收。现场一般采用从外观颜色(是否欠火砖)。。
b。数量验收。一种是现场清点数量验收。另一种是过磅称重换算数量验收。
c。合理保管。不同品种、,并且方便运输和使用。
3、砂石的验收:
质量验收。现场砂石质量验收一般先目测:砂要颗粒坚硬洁净,粒径合格,含泥量一般不超标。
b。数量验收。一般采取量方验收数量,分为车上验收和落地成方验收。我项目主要以过磅称重验收,如含水量较大应扣减相应重量。
4、商砼的验收
a。质量验收以现场施工反馈情况为准,验收签字注意是否提供材质书。
数量验收。抽查过磅按混凝土比重换算核查,签字时注意上一车次和本车次的数量累加是否一致。
c、注意商砼标号和施工部位是否一致,超时数量应询问现场施工员是否确定。5、零星材料的验收
质量验收:是否和计划申报要求一致,特殊材料通知申请人一同验收。
数量验收:根据来料单据验收,以最小单位计量。
c、关于不合格或破损材料当场退货或通知采购员协助处理。三、库房、现场材料的管理
目前项目施工现场的材料仓库分为:封闭库房、露天料场、棚库等.
a、材料员的主要任务是搞好收、发、管、养,做到面向生产,服务到位。
b、来料前要全面计划,因地制宜,合理布局,摆放合理,,在可能的条件下,越靠近使用地点越好,近可能缩短运距,避免发生二次搬运。材料场地、仓库和道路的设置要科学合理,不得影响车辆机具施工人员的通行.
c、入库的材料都要进行严格验收,根据入库凭证逐一检查实物的品名、规格、型号、外观、技术质量,依据产品不同的计量方法(囊括过磅、检尺、点数、理论换算等)核实数量,如发现不符,应立即做出记载上报,并且向有关经办人说明,即时找出原因提出解决办法。现场材料堆放场地平整,材料堆放整齐,砂石成方,钢材分规格、按要求整齐摆放,要成行、成线、成堆,经常保持堆场清洁整齐,材料标识牌规矩清晰,仓库干净整洁。
、凡入库材料都应有出厂合格证、试验报告单或技术质量资料,保存好交资料室。e、贵重要有专库保管,易燃易爆危险品要隔离存放。
f、在保管工作中要作到“十不”即:不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢。
四、资料、单据管理
a、材料验收入库单、出库单应依照项目材料统一划分类别,实行分类登账,及
时登账,反映月结累计。
b、原始单据凭证齐全,入库单、出库单按月装订,妥善保存。
c、材料耗用汇总,每月根据出库单分类按各楼栋号做出材料耗用汇总表,并且尽快将出库单附表后,同时将相关数据报项目项目经理部.
、每月做盘点汇总表,配合相关部门做好成本核算工作。五、材料的领用发放及耗用管理
a、各楼栋施工长据施工预算及下阶段需要完成的工作量,计算工程材料的用量,下达限额领料单(施工任务书),特殊情况也应电话通知材料组后,由班组负责人或施工人员持相关资料到材料组办理领料。
b、材料员经审核无误后,依此限量发料,签领出库单。当领料数量达到或超过限额数量时,应停滞发料,并且即时向工长反映。
c、施工进程中,由于种种原因,发生多领料或剩余材料,都要即时办理退料手续,即时冲减账面,调整库存量,正确反映工程耗料的真实情况。
六、其他(机具、周转材料、废旧的管理略)