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明确确现现场场主主管管的的职职责责
熟悉悉现现场场管管理理之之屋屋的的结结构构和和内内涵涵
了解解现现代代生生产产管管理理的的特特征征
明确确企企业业现现场场中中的的浪浪费费现现象象
熟悉悉5S的含含义义及及其其操操作作方方法法
掌握握现现场场改改善善的的有有效效方方法法
了解解现现场场领领导导的的基基本本方方法法
了解解情情境境领领导导的的内内涵涵
了解解现现场场决决策策的的基基本本思思路路
了解解制制定定目目标标和和计计划划的的基基本本方方法法
熟悉悉激激励励与与沟沟通通的的基基本本技技巧巧
熟悉悉CIP思想想及及其其实实施施方方法法
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共同同语语言言
集合合----听听音音乐乐,准准时时到到场场
问好好----““上上午午好好””回回答答:““非非常常好好””
新鲜鲜的的空空气气----请请不不要要在在教教室室内内吸吸烟烟
封闭闭的的环环境境----排排除除一一切切外外部部干干扰扰
积极极参参与与----给给予予并并获获取取信信息息
2
员工工需需要要什什么么??
顾客客需需要要什什么么??
为什什么么需需要要一一线线主主管管
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一线线主主管管的的管管理理内内容容
管人人
管事事
3
管理理的的层层次次
方针针
计划划
控制制
实施施
经营营层层
管理理层层
操作作层层
监督督层层
3
一线线主主管管的的角角色色
1一一线线主主管管是是;
2一一线线主主管管是是;
3一一线线主主管管是是。
1一一线线主主管管不不是是;
2一一线线主主管管不不是是;
3一一线线主主管管不不是是。
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领导导者者的的素素质质要要求求
高层层
领导导
中层层
领导导
基层层
领导导
概念念技技能能
人际际技技能能
专业业技技能能
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r市场场需需求求多多样样化化
r迅速速发发展展的的技技术术革革新新
现场场生生产产管管理理时时代代背背景景
需求求个个性性化化
产品品外外延延化化
产品品生生命命周周期期缩缩短短
产品品智智能能化化
管理理电电脑脑化化
产品品开开发发能能力力大大大大提提高高
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r产品品品种种多多样样
r柔性性生生产产体体系系
r制造造技技术术先先进进
现代代生生产产管管理理的的特特征征
r以用用户户为为中中心心
r运用用智智能能设设备备
r追求求国国际际标标准准
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现代代生生产产管管理理的的主主要要方方法法
创造
价值
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