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工程施工资料范本
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景观全过程管控要点
(2015年试行版)
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
目录
总则 3
1、编制目的 3
2、适用范围 3
3、阶段划分 3
4、模板使用要求 3
各阶段管控要点 3
一、项目启动阶段 3
(一)项目基础资料收集 3
(二)景观设计任务书 3
(三)设计单位选择 4
(四)项目启动会 4
二、设计阶段 4
(一)景观设计启动 4
(二)景观概念设计评审 5
(三)景观方案设计评审 5
(四)景观扩初设计评审 6
(五)景观施工图设计评审 6
三、招标阶段 7
(一)招标启动会 7
(二)施工单位考察 7
(四)评标、定标 8
四、施工阶段 8
(一)施工交底会 8
(二)施工启动会 9
(三)样板带路 9
(四)过程点评 9
(五)交付前景观风险排查 9
五、项目交付后(质保期) 10
(一)移交物业 10
(二)质保期 10
六、景观成本复盘 10
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
总则
编制目的
为规范景观实施过程管理动作,加强对项目景观实施效果、成本、品质管理,避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工具。
适用范围
适用于集团内部所有项目。
阶段划分
根据集团现行管理要求和景观实操性,划分六个阶段:项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘,每个阶段又细分若干管控节点,(景观部分)、交付前景观风险排查为一级管控节点,、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点,。
模板使用要求
文件所带附件模板为参考模板,各公司可以根据各公司管理要求适当调整。
各阶段管控要点
一、项目启动阶段
(一)项目基础资料收集
1管控要点
1。1收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源,交通流线分析;
,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、产品定位确定景观建造标准;
1。3充分与营销沟通,充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格;
,制定体验区景观设计节奏,工程施工计划。
(二)景观设计任务书
1管控要点:
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
;
1。2明确景观限额标准;
1。3明确设计周期,设计进度计划,各个阶段汇报内容及深度;
。
2成果文件:
《景观设计任务书》
(三)设计单位选择
1管控要点:
1。1设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配,设计档期满足项目景观设计周期需要;
1。2如果为设计风格复制项目,优先选取已合作过设计单位;
1。3选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配.
2成果文件:
《景观设计合同》
(四)项目启动会
1管控要点:
:
体验区的选址、规划布置、动线分析;
体验区的成本投入测算;
体验区的进度计划.
:
大区景观意向;
主要配置标准;
单方成本指标.
2成果文件:
项目启动会(景观部分)
二、设计阶段
(一)景观设计启动
1管控要点:
,要求营销、研发、成本、工程、精装共同完成设计界面划分工作,查明有无重叠项、有无漏项三不管地带,落实重叠项、三不管地带的界面归属;
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
、车行出入口及地面停车布局,入户关系、高差关系等;
、出入口、标准宅间、私家花园等尺度;
、人防布置,地库边界、覆土情况等;
1。5明确围界关系,并落实红线外需改造区域;
(报建地面停车位、配套设施、康体设施、绿化率等);
;
1。8明确景观设计成本限额指标.
2成果文件:
《会议纪要》
(二)景观概念设计评审
1管控要点:
;
1。2车行、人行流线组织是否合理;
1。3功能空间的数量、面积是否满足要求;
;
;
.
2成果文件:
《会议纪要》
(三)景观方案设计评审
1管控要点:
1。1结合建筑设计评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐;
1。2配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符,活动场地设计是否满足需求;
,小区的出入口分级(主次)是否合理,是否考虑人车分流及满足物业管理需要等;
、经济指标能否达到要求;
;
工程施工资料范本
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工程施工资料范本
、水景设置是否合理等;
;
1。8成本测算是否满足目标成本要求.
2成果文件:
《会议纪要》、《景观方案设计评审》(参见附件2)
(四)景观扩初设计评审
1管控要点:
1。1园路设计是否满足消防要求,与建筑出口关系是否合理;
1。2地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性;
、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑;
、园林小品的基础及设备、标高与相关管线、井室位置等是否有冲突;
1。5路灯间距是否满足照明要求,灯光的颜色、布置的位置是否合理;
1。6绿化配置是否合理,苗木含量是否合理,品种、规格等是否符合常规要求;
1。7控制硬质景观材料选择,控制异形石材加工数量;
。
2成果文件:
《会议纪要》
(五)景观施工图设计评审
1管控要点:
1。1施工图设计是否符合国家及地方有关规范,尤其是编制深度是否达到要求;
,各专业设计之间是否存在互相矛盾,如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾;
、材料尺寸是否合理;
1。4凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调,结构是否合理;
1。5苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理;
1。6不同生长****性的植物,栽植位置是否合理;
1。7成本测算是否满足目标成本要求.
工程施工资料范本
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2成果文件:
《会议纪要》
三、招标阶段
(一)招标启动会
由平台组织在景观招标开始前召开,参加人员项目景观工程管理人员、景观成本管理人员等。
1管控要点:
1。1项目景观总成本分配说明,景观专项包含哪些合同,每个合同总价;
1。2施工界面确认,查明有无施工重叠项、有无漏项三不管地带,确定三不管地带有谁施工;
1。3配合规划验收、绿化验收、消防验收景观工作安排;
,对施工重难点的管控思路,对合作单位的管理要求;
(泳池、大型水景等);
1。6项目风险点和不利因素的解决方案;
。
2成果文件:
《会议纪要》、《景观招标启动会》(参见附件3)
(二)施工单位考察
1管控要点:
1。1施工单位的信誉度、本身资金实力,目前承接的项目;
1。2项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度;
1。3班组工人的来源;
1。4苗木基地考察等;
1。5实地考察现场施工质量标准,成品保护措施,安全文明施工等;
1。6已有业务合作的合格承包方,可只考察拟派本项目的项目经理,重点了解项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度。
2成果文件:
施工单位考察报告
(三)标前交底
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
1管控要点:
,施工内容;
1。2明确工程质量标准,特殊项目施工质量标准;
;
;
1。5讲解现场管理要求,需要施工单位配合工作内容.
2成果文件:
标前交底文件
(四)评标、定标
1管控要点:
:重点分析工程量完整性、投标单价的合理性;
1。2商务标询标:对于工程量、投标单价差异较大的子项,以及清单包含范围务必需向投标单位明确.
:
施工组织是否合理,是否有针对性;
施工组织计划是否满足工期要求;
人员组织是否满足施工要求;
工艺工法是否满足项目需要,重点项目是否有专项技术措施;
施工组织保障是否齐全,成品保护措施,工期保障措施,安全文明保障措施等。
四、施工阶段
(一)施工交底会
1管控要点:
1。1工程概况、合同包含的内容、工期节点要求;
,施工图交底;
;
;
,管理制度;
;
2成果文件:
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
施工交底文件
(二)施工启动会
由平台组织在施工单位正式施工前召开,由施工单位编制完成,参与人员项目管理团队、平台景观管理人员等。
1管控要点:
1。1工程概况、合同包含的内容;
1。2图说理解、对各个节点设计效果的理解说明;
,重点苗木资源、硬景材料来源;
1。4重难点分析,相应的管理措施;
1。5施工现场管理,施工进度安排,安全文明施工,过程中质量控制等;
,管理人员安排、劳动力组织安排;
1。7施工图优化建议,硬景施工排版图;
1。8施工工艺控制标准.
2成果文件:
《会议纪要》、《景观施工启动会》(参见附件4)
(三)样板带路
1管控要点:
,确定需要完成的工艺样板;
1。2样板实施完成现场点评,确定后期景观实施标准。
(四)过程点评
1管控要点
;
1。2骨架乔木种植完成点评;
1。3硬景面层完成及灌木样板点评;
1。4完工前效果点评。
2成果文件
《会议纪要》
(五)交付前景观风险排查
结合过程评估、交付评估对项目存在风险进行排查
1管控要点:
1。1工期风险及应对措施;
工程施工资料范本
工程施工资料范本
工程施工资料范本
,整改措施;
,后期整改措施;
1。4业主私家花园大小,配套设施是否与售楼时承诺一致;
1。5项目风险点和不利因素的解决方案.
2成果文件:
《会议纪要》、《交付启动会(景观部分)》
五、项目交付后(质保期)
(一)移交物业
1管控要点:
,水电试运行良好,竣工验收完成;
1。2竣工图纸完成,并且与现场施工吻合;
,后期管理责任,后期甲乙方管理人员安排。
2成果文件:
移交记录
(二)质保期
1管控要点
、职能设置,与物业公司双方责权划分,确定行之有效的管理机制;
1。2对施工单位要明确景观工程养护管理标准;
,应定期组织巡检。
六、景观成本复盘
景观成本复盘是以景观成本为主线的景观复盘,从成本角度反映设计、过程管控存在问题,需求解决途径,复盘完成时间项目结算后一个月内。
1管控要点:
1。1对已结算完毕的景观工程,按照景观成本复盘模板进行成本拆分;
1。2对于拆分后的子项进行分析,提炼成本敏感点,进行重点分析;
1。3核实实施效果及成本投入情况,找出成本分配不合理的分项进行合理调配及优化;
,并分析无效成本产生原因(是管理不到位原因、招标漏项、还是其他专业甩项)分析后期是否可以避免,同时总结合理景观成本;