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企业班组长培训
承德技师学院
渤海装备承德石油机械公司联合开发
主要内容
培训项目名称
1
培训目的、时间
2
培训内容
3
培训项目名称
做一名优秀的班组长
培训目的、时间
培训目的:
1、通过讲解公司班组建设的重要意义,使班组长认识到自己职位的重要性。
2、通过培训,明确如何创建优秀班组,提升班组长的管理能力。
3、通过培训,提升班组长综合能力。
4、通过培训,使班组长明确自己的职责。
培训时间:
16小时
培训内容
1、班组建设意义
2、如何创建优秀五型班组
3、5S管理
4、以精细管理为主线,促进基础管理上水平
5、以岗位成才为目标,促进基本素质上水平
6、班组长应具备的综合能力
7、班组长职责
班组建设意义:
班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发员工活力的细胞,是企业文化建设的重要阵地,也是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。
如何创建优秀班组
创建五型班组:
“学****型”班组
“创效型”班组
“QHSE型”班组
“和谐型”班组
“规范型”班组
如何创建优秀班组
创建“学****型”班组:
以提高政治素质、增强敬业意识为目标,深入开展政治理论学****职业道德、遵纪守法等培训,引导员工爱企业、爱岗位,模范遵守社会公德和职业道德。以夯实基础、一专多能为目标,深入开展岗位应知应会技能、操作、安全规范等知识的学****引导员工成为岗位工作的行家里手。建立切实有效的学****制度,立足实际创造良好班组学****条件,大力开展岗位练兵、技术比武等活动,以制度和活动保证员工整体素质的不断提高。
如何创建优秀班组
“学****型”班组标准:
,做到学****工作化、工作学****化,年度班组成员培训时间不少于24小时.
,有开展学****交流活动的载体。
,形成全员学****的氛围。
、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本设备操作业务技能,年度技能考核合格率100%。
如何创建优秀班组
创建“创效型”班组:
牢固树立以效益为中心的思想,着力开展创效创新、节能降耗、降控成本等活动。加强班组定额管理,提高劳动效率和设备完好率、利用率,提高员工创新意识,加大自主创新力度,通过开展设备维护保养、劳动竞赛、职工经济技术创新工程等活动,提升班组增产增收能力。要教育员工增强节约挖潜意识,分解节约挖潜指标,细化成本降控措施,通过节能降耗、修旧利废、合理化建议等活动,增收节支,努力提高班组和企业的经济效益。