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近几年,由于建筑行业的繁荣发展,许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中,各地都相继开展建筑工程施工,进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节,将会直接影响到工程的整体质量,因此需要高度重视工程项目管理的质量控制,提高质量控制水平,继而形成市场竞争优势,实现建筑工程的社会经济效益。
建筑工程质量管理与控制的意义
建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的质量水平,才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速,但还存在着大量的问题,这些问题必须要得到有效的解决,否则将与发达国家之间的差距越来越大,所以,对建筑工程的质量进行管理和控制,是非常有必要的。为了提高人们对建筑工程的质量意识,而对建筑工程的管理和控制进行研究,实现对建筑工程的质量管理和控制,将对国家以及企业带来很大的好处。
建筑工程质量管理现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面: 质量意识不
强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视,致使工程出现质量问题,降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为,确保工程质量。材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中,经常会出现没有严格检查进场材料等问题,对材料检查工作加以忽视,在质量合格证书方面的卡控不严,导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整体质量和使用性能。人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素,但是在实际工作中,部分人员的素质不高,缺乏丰富的施工经验,无证上岗和盲目施工等情况较为严重,这些都在一定程度上影响了施工的规范性,给工程埋下了一系列隐患。
建筑施工管理及施工质量控制有效措施
要想有效控制建筑工程项目管理的质量, 建筑企业必须从思想层
面来重视工程管理的质量控制,在实际工作中增强人员的质量意识,
使其充分认识到工程质量的重要作用。 同时利用合同中的约束手段来
科学控制与规划工程质量,在施工合同条款中统一工程各项目, 并以
实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案, 认真分析施工中可
能存在的问题,提出恰当的解决方法,从根本上保障工程项目管理的
质量。
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说,要做好各个阶段的有效衔接工作,同时还要明确各方的权责与实际的工作范围,协调好材料的供应以及人际关系等方面。①要建立科学的项目管理结构,这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。②要建立完善的协调管理程序,做好客观上的分析与控制工作,减少对个人能力上的依赖,突出组织与程序的重要性,减少人为误差等现象的出现。
建筑企业在项目管理工作中,需要高度重视材料质量问题,安排专门人员严格把控原材料,使其具备强烈的质量意识和责任感,拥有专业的质量管理知识,这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料,但是由于施工涉及较多的材料,往往不会只选择同一家厂商,而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量,但是在后期工作中则会有所忽略,这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理,或者是加大对管理人员的培训教育力度,进而保证使用中的材料质量,提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规
章制度,严厉处罚材料管理人员的失职行为,强化人员责任意识,使其高效有序执行好自身的工作,提高工程项目管理的质量。
在建筑施工过程当中,为了使得质量管理效果更加明显,需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平,对施工人员进行强化管理,提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识,保证其在施工的过程当中,严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训,定期开展工程质量安全交谈会,从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识,最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
只有建立完善的质量监管体系,才能从真正意义上增强质量意
识,因此建筑企业需要制定三级管理机制, 积极落实相关的机制体系,
在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作, 按规定的标准规范为
依据进行全过程的监管,继而做到严把质量关,增强项目管理质量。
当然在工程验收环节,应该科学控制隐蔽工程的验收工序, 分项分部
分批次进行验收,做好相关人员培训工作,并结合具体情况来评价工
程质量,对其中出现的质量问题加以及时发现和整改, 确保验收过关。
结论
综上所述,在我国建筑业的发展中,人们应对建筑工程的质量管
理给予一定的重视与关注,并在实际作业过程中加强对建筑施工的管
理,以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。 对
于建筑施工企业来说,只有加强管理才能克服管理中存在的问题, 并
满足人们的需求和市场竞争的需要, 从而为建筑业的可持续性发展奠
定良好的基础。