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设计师年终总结篇一
首先,感谢陈总的工作支配,让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人,拥有了许多可供思索的时间,也简洁开心的完成了公司急的、缓的、有安排的、无预期的设计工作。
在过去的这一年里,特性是下半年以来的,在公司拟定的市场策略里,在陈总亲自指导和同事部门的协作下,完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设计,完成了婴儿水(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计,完成了终端陈设的形象柜设计,特性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造,这个胜利虽然未必是使外观更美观,但却深深的烙上市场策略的印记,使之更贴合市场发展的须要,也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下,为公司带来源源不断的利润。
对于我来说,这是非常值得纪念的一年,是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨探讨、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的谛视拟定,为自我、也为设计部找寻一个行之有效的设计方法,并期望这个方法能成为设计部门管理指导原则:
设计的本质是什么?设计的价值在哪里?设计从何起先,创意从何而来?怎样评价一个设计?设计师致命的错误是什么?
在绽开这些问题答案之前,我再次真诚的感谢陈总,庆幸自我遇到了一个用头脑做企业,用才智解决问题的老师。陈总不仅仅给我一个优越的工作平台,更给了我一个卓越的学堂,教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自XX年后就渐渐摆脱了拼体力的工作,更在XX后半年工作中初试即见成效,并且屡试屡验。而就在一年前,我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维,竟然能使设计象流水生产线一样进行工作,创意说来就来,想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结,我也找到了一些规律和方法,并尝试着在工作中运用,发觉自我起先也能做到了(尽管此刻还不能运用自如,但我信任,透过一些时间历练一下,一切会更完备的),而这一切,均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的细微环节要求,让我感觉被带了一回探讨生,而且还是速成班。
其实,说起来,这个设计方法一向存在于我的工作中,并一向在实际中运用,我明白我能做到,却不明白为什么能做到。只是,当年我没发觉它,没把它给找出来。原先,设计也象做市场营销一样,须要方法,须要一个好的方法,须要一个对的方法。
一、设计的本质是什么?
设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要!
在做任何设计之前,必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中,要随时提示自已恒久清楚地明白目的在哪里,否则当迷失了目的同时,设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中,延误时间、奢侈资源、损耗金钱。
我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门,用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以,在每一项工作的起始,在沟通协商中明确企划目的,也就是象做企划一样,是在进行市场调查情报的收集与分析,将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的,然后才能着手设计。或许,我们最终定下来的设计不怎样艺术,至少,你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说,至多是锦上添花,而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观,推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列,从设计角度而言,极具视觉冲击力和色调平衡感,但因缺少有效的营销推广支持,使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反,A系列产品设计并不志向,却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。
所以,一件产品或一件广告都是有两位作者,一个是策略的制定者,主要是公司的领导(特性是陈总本人)或企划部门,另一个才是我们设计者,两者的合作水平确定了设计的水平。
二、设计的价值在哪里?
设计的真谛:设计最终产品是商品,是让被包装起来的东西,看起来物有所值,物超所值!
比如,当年公司要求设计AC系列,包装设计目的就是要求国际化、高端,一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列,同样的目的,一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值,设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然,最最重要的还是营销策略上的胜利,设计但是扮演了粉饰的主角,让人亲近你,喜爱你而已。就象素昧平生的人相见,对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。
虽然,设计的最高价值也是创建品牌,因为只有产品拥有了品牌,才不再须要特意粉饰了,一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程,不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的努力工作了,设计恒久为策略服务。
所以,设计本身是难以确定价值的,或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万,但这个设计创建出来的价值却能够衡量,或许1000万,或许10个亿,或许---或许一钱不值。
三、设计从何起先,创意从何而来?
设计的目的就是为了实现企划的目的,而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的,也就是说设计也是从市场情报调查起先,否则,我们的设计必定偏离企划的目的。
对于设计这样基于未知事物的探讨来说,设计务必从调查起先,从收集竞争对手的情报入手,找到对方的优势,比较和发觉自我的问题,然后确定工作目的,这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源,现成的,而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的确定。就比如AC包装设计,很简洁,当年上市前我们定位的是高端产品,最重要的竞品是外资的一些品牌,我们探讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求,学****借鉴竞品优势后,才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色——几乎人人都期望拥有的黄金颜色,仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。
这就是创意,所以,创意是找寻出来的,是从超多的市场情报中找出来的,是从消费者的脑袋里找出来的,而不是在我们设计师自我脑袋里找。
四、怎样评价一个设计?
设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题,是否到达了预期目的。
为谁设计就让谁来评价,这个工作能够透过市场调查部门来完成,当然,设计者最好能亲临现场倾听那是最好的,假如能跟各个阶层的消费群体成为挚友,那就更真实了。
尽管这么多年来,我们从未为设计评价特地进行市场调查,但我们却是一向生活在我们消费群体当中,工作在我们销售团队中。我们激励自我在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不一样场合逗留,听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、华蜜的、愁苦的不一样话语,回味。
建筑设计师工作总结篇二
今年7月至年7月由总公司任命我担当xxx副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要,摸索新的工作方法,考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:
一、适应设计市场管理要求,主动协作参加做好与市政xxx“联合”的工作
年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,xxx院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执主动看法。这包括两个方面:一是将利害关系主动地提出,并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同探讨《担当工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分,原始资料不齐全或不精确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的主动性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学****了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定,起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求看法,院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰,在下达生产安排时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的肃穆性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目亲密限制,又便于设计人员精确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计协作的方法
这两年,一些重要的工程项目,特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”,投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况,在设计协作过程中,应特殊留意详细工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际状况的设计方法
怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法,事实上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形,现在依旧有这样的状况,当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。
这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样,那样的争论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避开人们感观上的'“不****惯”,同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定,在条件允许的状况下,适当地、慎重的“敏捷”运用《标准图》。
五、还应适应什么,摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作,我认为还应留意以下问题:
⒈适应设计市场要求,摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产管理