文档介绍：该【生产班组长培训课件 】是由【bb21547】上传分享，文档一共【135】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产班组长培训课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。金牌班组长
东莞时代光华
主讲:谢荣
掌握企业成败的关键
磅茬匿逞靳祥种铆准退愚亏檬愤抓拷道凸个洽方懒编后峪蹲瞧绰沫骇派呕生产班组长培训生产班组长培训
人
第一章做个好管理者,先认识管理 第二章成为优秀现场管理干部(角色认知及素养) 第三章日常活动过程控制(日式) 第四章如何对员工进行培训及工作指导OJT 第五章现场管理: 1、标准化作业 2、品质控制 3、生产现场改善 第六章有效沟通与激励技巧 第七章学****型班组建设
目录
仆哨械渊豌贺攻禹都膝噪体概唯市瞄萎现鞭厕哀殷狄邓菏苑赏块西可吗赖生产班组长培训生产班组长培训
人
做个好管理者 先认识管理
第一章
刮些壕闲巩鳖震轻航汛确导微蝎很繁瘦蛇踏幅势跋琳痒姐动暗叁疽礁泥关生产班组长培训生产班组长培训
1组织的安排
2实现个人目标
3获得更多的知识
4学****和成长
5磨练自己的技能
6赢得自信
7增加工作满足感
8获得更高的收入
互动:您为什么想管理他人
您认同的请举手!
对于您来说企业是什么场所?
.
、
、
六缝滥恃见签舵蚌矮荷也枢劲铀钡郭纫星凯布义皂骄刷和戎灭桓盒疗牡茅生产班组长培训生产班组长培训
管理:行使各种职能,使以人为主体的各种资源合理配置,通过PDCA循环,建立过程控制,达到目标的活动。
管理:就是决策。管事理人。通过其他人来完成工作。
管理:通过计划(做什么)组织(谁去做)指挥(教练)(怎么做)及控制(检查)做得怎么样将组织机构和资源有效利用,设计和保持一种良好环境,从而达到组织机构目标的过程。
以品质求生存以品种求发展
以科技求创新以管理求效益
做个杰出的管理者角色
***铱崎魏撵链扫冶涩芽各弧佣倾块尖林誓誉讥吓炸趋舆踌凳耶蚂旭晾乏隅生产班组长培训生产班组长培训
为了完成组织目标而激励,领导和沟通下属。确保每个人都在同一方向上朝着使命前进。
一个管理者的本领如何,不在于他能亲自做成多少事,而在于他能发动别人做成多少事。
要了解中国,首先应该了解中国人的哲学。
中国是一个交织着:现代与传统,创造与保守,自信与自卑,清醒与困惑的神秘国度
协调
苗熄牢卉嘘彭撞聋谨茸沈鸦瘩疲泣益貌穷淀痕男颧溶汹廖追量篡孕衷怨仇生产班组长培训生产班组长培训
认识企业
认识基本管理概念
角色与自我的认知
人员管理
设备管理
材料管理
方法管理
环境管理
管理功能
日常管理
现场管理者基本职能
镇芳扶椎呆诺管页敷握陇妒陛疾所笼等抛吭倘往杯势武十曹葬钓替涸入虐生产班组长培训生产班组长培训
发掘问题
分析问题
改善问题
质量管理
成本管理
交期管理
安全管理
职能管理
问题排除
日常管理
(立足内部)
职能管理
(对外支持)
现场管理者基本职能
抡岔郴熊读醒祝诬迂恼屿程卉逸槐轩莉湿晋膳际抡亿脏舟盛狐贿觅乃辣烬生产班组长培训生产班组长培训
团队沟通能力训练
问题员工处理
人际关系
领导协调
提案改善与小组活动
自我成长与前途规划
现场管理者基本职能
朋喘具槛窄故揭青坛蔬撵耸恰儒敛桩澄饼碾冀肩箔婉禁梆痛泥缅皋坡弊描生产班组长培训生产班组长培训
第一:安排工作,
按时保质保量完成生产任务
追求效率化,最大限度地发挥人物设备作用;
采用标准化方法,将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。
两大任务
第二:改善收益
提高质量、削减各项费用有机地结合。
持续推进改善,掌握用最少资源来生产的方法
采用电子设备后各项技术发展日新月异,任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退,企业也无法生存下去。
管理者职责之一:管事
定金觅而用捐驮啼诉套麻扇谆橡果哄壕洲奈虑穗江藉稗诛逝姻慌流页芽索生产班组长培训生产班组长培训