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生产管理培训
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本次课程提纲
生产管理基础篇
生产现场5S与可视化管理
管理者的质量职责认知
生产现场质量问题焦点与分析方法
员工质量意识与理念提升方法与步骤
应用5S与可视化提升现场质量
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一、现场管理基础篇
1、班组建设六大内容
2、现场管理与班前会
3、生产现场管理与四个问号
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什么是班组建设?
班组建设
都建设那些内容?
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因果分析图与班组建设
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班前会与班组建设
班前会在什么地方召开?
班前会的主题都包括哪些?
如何挖掘班前会的潜力?
如何利用班前会做好班组建设工作?
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正确理解5S
什么是5S中的清扫?
利用班前会寻找和清除六大源头?
有效召开班前会
模块化的班前会
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3M的18种状态
设备物料人
加工加工加工
维修搬运搬运
维护停留等待
停机停滞怠工
空转数检数检
转换质检质检
浪费
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物料停留的五种状态
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四个问号:
四个问号:
?这个东西该不该放在这里?(是否距离最短)
?这个东西该怎样放置?(五种停留方式+停留的角度)
?该放多少?
?是停留还是停滞?
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