文档介绍：该【一体化安置小区室外工程施工组织 】是由【读书百遍】上传分享，文档一共【110】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【一体化安置小区室外工程施工组织 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目录
第一章编制根据及原则 2
第二章工程概况 4
第三章施工总体部署 4
第四章施工准备 8
第五章施工总平面布置 10
第六章重要施工措施 12
第七章季节施工措施 34
第八章保证工程质量的技术组织措施 40
第九章保证工期的技术组织措施 43
第十章安全生产的技术组织措施 45
第十一章保证文明施工的技术组织措施 56
第十二章成品、半成品的保护措施…………………………………62
第一章编制根据及原则
一、编制根据
1、《钱江世纪城丰二村一体化安顿社区室外工程》招标文献
2、《钱江世纪城丰二村一体化安顿社区室外工程施工设计图》。
3、由招标文献明确的本工程的《技术规范专用条款》及国家、住建部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检查评估原则及验收措施。
4、踏勘工地现场,自行调查工地周边环境所掌握的交通环境、街道社区、商业文教等方面的信息。
5、国家法律、法规及地方有关施工安全、环保、职业健康、效能监察、社区共建、数字工地等技术原则。
6、本投标人既有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。
二、编制原则
(一)、遵守招标文献及施工合同书各项条款的原则,严格按照招标
文献及施工合同书的规定,做到统一原则,规范编制。
(二)、遵循设计文献和规范编制的原则,在编写重要项目施工措施中严格按设计规定,执行现行的施工规范和验收原则,科学组织施工,保证工程的质量和进度。
(三)、坚持施工技术的先进性、针对性,施工管理的科学性、有效性,做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。
(四)、实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配备,并通过对施工现场进行全过程严密监控,实行全方位动态管理,保证明现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目的。
(五)、坚持施工过程严格管理的原则,在施工过程中,严格执行业主及监理工程师的指令。
(六)、坚持积极推广“四新”成果的原则,在各工序施工中,对于能提高或保证工程质量、施工进度、减少成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广,提高工程施工的科学含量。
(七)、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同步采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化目的。
三、重要施工规范和技术原则
⒈都市居住区规划设计规范()GB50180-93
⒉民用建筑设计规范
⒊建筑防水工程技术规范
⒋钢木构造设计规范
⒌电气设计规范
⒍室外工程原则图集浙J18-95
⒎建筑工程施工及验收规范
⒏工程设计防水规范
⒐室外给排水工程规范
⒑电气施工规范
⒒都市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99
、地方有关文献规定
第二章工程概况
工程概况:
丰二安顿社区位于文明路以北,振宁路以南、金鸡路以西,,总户数660户,规划人口数为2174人。本次设计规划:
土建景观工程重要涉及地面铺装,停车场,景观亭,健身器材等工程的施工。
室外排水工程涉及了钢筋混凝土管道的铺设与化粪池的建造。
第三章施工总体部署
一、施工组织机构
(一)、施工组织机构设立
为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作,优质、迅速地完毕本工程的施工,并获得良好的社会效益、经济效益。将成立现场工程施工项目部,在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位、配套管线单位、交警部门的工作关系,并充足发挥各职能处室的作用,使管理人员职责到位、目的明确、工作积极;项目部施工工作规范、有效。项目部设项目经理、副经理、总工程师各一人,下设工程质量测试处、工程技术处、筹划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室。根据工作面和工程类型划分,筹划安排两个施工工区,负责四个工作面的施工。
各管理人员职责:
1、项目经理
(1)、受总经理委托,代表公司对实行的工程醒目进行全面管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则,执行公司的管理手册和程序文献。
(2)、签定《项目管理目的责任书》,并负责各项目的的完毕。维护公司的合法权益。
(3)、负责项目实行过程中所必需的多种资源(涉及人力资源,基本设施,工作环境等)的贯彻,并进行优化配备动态管理。
(4)、负责现场突法事件的解决。
(5)、参与竣工验收,并组织实行工程质量的保修,积极配合质量回访工作。
(6)、接受公司有关职能部门的管理,按有关制度规定定期送呈各类报表数据。
(7)、负责对项目部员工的考核及奖惩。
2、技术负责人
(1)、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和筹划。
(2)、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与技术交底,明确设计意图和执行的验评原则。
(3)、负责制定本项目部的施工组织设计,必要时编制专项施工组织设计及创优筹划与作业指引书。
(4)、负责组织对项目部内的技术交底,并按规定形成记录,交底人和被交底人均需签字。
(5)、负责组织技术复核工作。
(6)、负责解决技术难题。当感到能力有困难时,及时向总部有关部门报告,祈求协助。必要时申求专家征询、编制有关技术资料。
(7)、指引质量检查和实验工作。
(8)、参与竣工验收,对质量缺陷提出整治方案,组织QC活动,进行技术攻关。
(9)、组织项目部人员,参与技术交流,技术讲座,提高业务水平。
(10)、按规定定期上报工程管理报表
3、施工管理负责人
(1)、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。
(2)、严格按施工组织设计及进度筹划安排劳动力、材料、机具设备。
(3)、指引、督促作业层严格按有关国家规范、原则进行工程施工。
(4)、工程实行过程中发现问题及时解决,若难以解决应及时上报主管领导。
4、实验员(计量员)
(1)、熟悉市政工程常规实验的有关规定。根据技术原则和工程实际拟定实验项目及实验规定与频率。
(2)、负责本单位检查、测量和实验设备的保管和建帐建卡工作。
(3)、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检,及时取回实验报告,进行审视并记录保存。
(4)、按测量、实验器具的周检筹划及时送(校)检,校后验收并取回。