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三分部工作安排、施工准备进展情况.doc

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三分部工作安排、施工准备进展情况.doc

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三分部工作安排、施工准备进展情况.doc

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文档介绍:该【三分部工作安排、施工准备进展情况 】是由【读书之乐】上传分享,文档一共【65】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【三分部工作安排、施工准备进展情况 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。三分部工作安排、施工准备进展状况
一、近期工作重点和安排
根据目前的线路改线状况,近期施工重点放在隧道工程、大红坡特大桥动工准备及动工工作、4#拌合站的修建、标定工作、3#拌合站完毕验收工作,根据材料的招标采购进展状况及时备料,达到投产状态。
1、竭力解决永久用地的征拆使用问题及临时工程用地的地方阻挠问题。
2、完善各动工点的动工报告编制上报工作
3、完毕动工工点波及的电力及三线迁改及给水管路工作
3、完善东风隧道一号横洞锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进场人员的培训、技术交底等工作。
5、完善新发一号隧道进场便道、锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进场人员的培训、技术交底等工作;洞口明洞开挖、表加固旋喷桩的试桩。
6、东风隧道进口完毕进场施工便道施工、完毕现场住房等临建工作。
7、大红坡特大桥完毕现场施工主便道及通往弃碴场便道;桩基施工机械进场、调试、安装及场地平整;钢筋加工场地的选址修建及场地平整工作,进行钻孔桩施工。
8、完毕自东风隧道1#横洞至大红坡特大桥电力干线架设及给水管路施工;
二、分部管理机构设立,人员配备及其职责、权利
1、分部管理机构设立:项目分部经理—霍志刚、项目分部书记—张广文、总工程师—王卫教、常务副经理副—汪洋、经理—顾成宏、李守宝、李天佑、工程部—金银、筹划合同部—薛瑞、财务部—王迪培、安质部—王峰、物资部—安俊成、设备部—魏本富、实验室—王志伟、测量班—刘洪涛等各部室。
2人员配备及职责:项目部经理霍志刚:负责项目部全面管理工作。项目部书记张广文:主持党委、工会、宣传、后勤保障等方面工作,目前以协调征迁工作为主。项目总工程师王卫教:负责项目分部的全面技术管理工作,主管质量工作;组织有关部门实行变更理赔、验工计价工作。项目常务副经理汪洋:负责现场安全、施工生产调度工作,协助经理抓好项目分部的全面管理工作;主管信誉评价工作。项目副经理顾成宏:配合经理抓好工程管理工作,负责劳务管理,着重抓好核算管理,负责桥梁队的全面管理工作。项目副经理李守宝:配合经理抓好工程管理工作,负责劳务管理,队级核算工作,负责路基队的全面管理工作。项目副经理李天佑:配合经理抓好工程管理工作,负责劳务管理,队级核算工作,负责隧道队的全面管理工作。
工程部:认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术原则、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责项目工程各项工作;熟悉标书文献,弄懂设计图纸,参与现场调查核对,提出完善设计建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,进行小型施工设计的计算工作,做好本部门工作范畴内施工项目的具体安排;按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际状况拟定本项目具体的施工措施和施工组织措施,补充必要的施工规程和操作规程;负责对队、班组进行现场技术交底(施工技术原则,质量控制,施工操作规程,施工工艺,施工安全,质量检查及否决措施,经济责任制)指引自检、互检交接检,分项工程竣工后验收,做好工程核算工作;常常进一步施工现场,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核算工程数量,掌握理解工程进度,收集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工资料齐全,签证完善;根据变更设计的原则,和审定审批权限,对所属施工范畴内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方面比较后提出需要修改的设计意见;积极参与技术改新,对的采用国内外新技术,新材料,新工艺,热情支持群众创新工作。
筹划合同部:熟悉设计图纸,合同文献,具体掌握各分项工程特点。熟悉施工现场及其进度状况理解机械设备的生产能力,生产状况及人员配备;按规定期间对工程进度进行记录,及时上报并建立台帐;根据工期规定和施工状况对工程进度进行具体的筹划安排;记录数据要精确及时,筹划指标要做到主、客观规定相统一;提供有关部门所需资料,同步做好保密工作;完毕领导临时交办的各项任务。
财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预测,核算、分析、控制、考核工作;编制年度财务筹划,做到资料齐全,信息真实,计算有据;做好财务监督工作,积极贯彻国家方针政策,维护经济秩序;参与工程项目验工计价,指引各施工单位开展责任成本核算工作。
安质部:负责项目贯安全标综合性平常业务工作,定期收集理解和反馈体系运营实行状况;组织实行内、外部审核所开列的不合格及观测项的纠正、避免措施和跟踪验证;保存内审筹划,不合格、内审、管理评审报告,纠正和避免措施实行记录;贯彻执行国家和上级有关法令、批示和各项规章制度;负责编制《项目综合管理保证筹划》,报公司安全监察部进行评审、实行过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量,综合管理安全记录、标记和可追溯性、数据分析、危险源辩识、风险评价、纠正和避免措施工作。根据国家和上级有关法律法规。开展保证安全、环保和职业健康安全的宣教工作,使职工牢固树立“安全第一,避免为主”的思想,指引施工班组开展自检、互检、交接检工作;负责组织调查解决本项目范畴的职业健康安全事故、事件,及时向上级和安质管理部门报送有关安全状况的记录报告。
物资部:贯彻执行上级业务部门的政策、方针、法规及文献精神,制定项目经理部物资管理规划及规章制度;掌握整个项目部的物资动态、库存、技术状况及安全状况,为各施工队调配所需的设备物资,并统一管理;负责物资的核算和分析、汇总、记录及上报有关报表;组织协调物资管理工作,履行物资招标采购,提高现场物资管理水平;完毕好上级安排的各项工作任务,组织所有室人员认真做好各项业务工作。
设备部:根据国家设备管理的有关方针、政策、研究制定项目部设备工作管理目的,环绕项目部总体规划,卓有成效地开展工作;做好大型设备采购、使用和管理,有效地发挥机械设备效能;组织设备管理人员的业务技术培训工作,推广先进的管理措施、技术,提高设备管理人员的业务水平素质;负责组织电力设备的安装与拆迁工作,并协助各施工单位解决工程用电与临时用电问题;建立健全设备管理机构、规章制度和管理措施,做好组织检查、指引、贯彻工作。
实验室:在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计和质量筹划,编制项目实验工作筹划;负责检查、鉴定和实验工程项目使用的材料与否符合规范和设计规定的规定,及时提出报告;负责做好各类原材料实验、过程实验、多种混合料配合比设计,及时提供实验报告;检查、指引实验人员的工作;对本室不能进行的实验项目,经有关领导批准后,负责联系具有实验条件的单位进行实验,并及时提供实验报告;认真做好实验报告和检测记录,做到数据精确、笔迹清晰、整洁规范、签证齐全;制定实验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作;建立实验仪器和设备台帐,妥善保存实验资料;加强与驻地监理工程师的联系,搞好实验工作;完毕领导交办的其她工作。
测量班:根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量筹划,并组织全体测量人员努力实行;负责做好控制测量工作,熟悉各重要控制标志的位置,保护好测量标志;负责做好施工放样工作,对核心部位的放样,必须实行一种措施测量、多种措施复核的观测程序,做好记录报内部监理签认;负责向施工测量组交付现场测量标志和测量成果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指引;常常对测量标志进行检查复核,保证测量标志位置对的。如因测量标志变位而导致损失,测量队长应负重要责任;制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料;指引测量人员对的使用测量仪器,严禁无关人员和不理解仪器性能人员动用仪器;负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,保证仪器处在良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量;完毕领导交办的其她任务。
三、各项施工准备工作的进展状况
1、3#拌合站完毕场地硬化、临建住房、主机、配料机安装调试;料场修建,砼便道硬化及防撞墩、便道两侧排水;拌合站正常施工生产需要的配套水电设施。基本达到施工生产条件,等待验收。
2、4#拌合站临建住房基本完毕;料场场地硬化、拌和站储料罐体基本砼、配料机基本砼浇筑;完毕一部主机安装。
3、东风隧道一号横洞目前现场住房基本完毕;完毕进场便道的降坡;完毕横洞洞口部分明挖土石方;锚喷站、料场、钢筋加工场进行场地平整,估计九月分锚喷站、料场、钢筋加工场修建完毕。
4、新发一号隧道现场住房基本完毕;锚喷站、料场基本完毕;钢筋加工场正在修建中。旋喷机已经到现场开始准备旋喷桩试桩施工。在征地工作完毕的状况下九月底能能满足进洞施工需求。
云桂铁路六标三分部
八月二十九日
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卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿