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工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也肩负着公司项目建设管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,为了规范管理,守流程,因此全体工程管理人员按照本手册的规定、岗位的职责尽心尽责地努力完毕工程项目的各项工作任务,特此制定“温江鱼凫新村廉租房”现场管理工作手册,望各方人员现场参与。
第一部分光华公司现场管理人员管理规定
项目现场管理组织架构图
光华公司
工程部
项目现场主管(施德安)
资料员
唐启
现场土建工程聂鸣
聂鸣
聂鸣
师
强弱电工程师
井德全
给排水工程师
井
德全
土建造价工程师
何
玲
安装造价工程师
王忠惠
施工单位现场项目经理
监理单位总监理工程师
监
理
单
位
施
工
单
位
第一章岗位职责规定
项目主管
项目主管岗位职责:
为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人,从属工程部管理,负责工程现场业主方的平常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
根据公司批准的施工总进度筹划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,保证工程项目按筹划进度完毕;
根据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的规定,严格监督工程项目施工质量,参与组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,保证工程项目成本控制目的的实现;
负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,保证合同履约完毕,协调解决合同实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜;
负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
负责组织现场项目部的平常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完毕现场施工日记的精确记录;
负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
负责组织参与每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其她文献资料;
项目主管要在平常工作中加强工作责任心,筹划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时精确提供工程建设信息。
项目主管责任划分:
工程浮现一次质量事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
工程浮现一次安全事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
凡浮现三次(同类)事故以上,撤销其职务。
一般一天的工作流程:
主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工状况,安排当天的工作筹划和需要解决的问题)——贯彻、完毕当天的工作筹划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握理解现场各项工作的施工完毕状况和需要解决的问题——监督解决协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日记。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的工程施工状况,编制本周(本月)工程完毕状况记录报表,编制下周(下月)的工程筹划安排——准备协调解决有关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;
填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核;
工作考核表经考核后,交由工程部留存。
项目土建专业工程师
项目土建专业工程师岗位职责:
项目土建工程师为专业工程师,从属工程部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;
根据公司批准的施工总进度筹划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,保证土建工程项目进度筹划的完毕;
根据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的规定,严格监督土建工程项目施工质量,参与土建工程检查验收,参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;
根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,保证土建工程项目成本控制目的的实现;
参与现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,保证土建工程合同履约完毕,协助解决土建工程合同实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
参与现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜;
解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;
负责现场土建工程的平常管理工作,协调其她专业工程师的现场配合工作,完毕现场土建工程施工日记的精确记录;
拍摄有关图片资料。
负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
参与每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其她文献资料。
项目土建专业工程师责任划分:
工程浮现一次专业内质量事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
工程浮现一次安全事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
凡浮现三次(同类)事故以上,撤销其职务。
一般一天的工作流程:
参与工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工状况,报告当天的土建工程工作筹划和需要解决的问题)——贯彻、完毕当天的土建工程工作筹划进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握理解现场以及土建工程的施工完毕状况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结,填写工作日记。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的土建工程施工状况,编制记录本周(本月)土建工程完毕状况记录报表,编制下周(下月)的土建工程筹划安排——准备协调解决有关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作筹划;
填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核;
工作考核表经考核后,交由工程部留存。
强弱电专业工程师
强弱电专业工程师岗位职责:
项目强电工程师为专业工程师,从属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行强电工程项目的管理工作;
根据公司批准的施工总进度筹划,审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目的现场施工进度,保证强电工程项目进度筹划的完毕;
根据合同的商定、规程规范和设计图纸的规定,严格监督强电工程项目施工质量,参与强电工程检查验收,参与强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任;
根据公司批准的强电工程项目施工预算书,严格监督控制强电工程项目施工成本,参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,保证强电工程项目成本控制目的的实现;
参与现场强电工程合同管理,严格执行强电工程合同规定,保证强电工程合同履约完毕,协调解决强电工程合同实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
参与现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜;
解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系;
参与现场强电工程的平常管理工作,协调其她专业工程的现场配合工作,完毕现场强电工程施工日记的精确记录;拍摄有关图片资料。
负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
参与每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其她文献资料。
项目土建专业工程师责任划分:
工程浮现一次专业内质量事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
工程浮现一次安全事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
凡浮现三次(同类)事故以上,撤销其职务。
一般一天的工作流程:
参与工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工状况,报告当天的强电工程工作筹划和需要解决的问题)——贯彻、完毕当天的强电工程工作筹划进一步熟悉强电工程施工设计图纸,掌握理解现场以及强电工程的施工完毕状况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结,填写工作日记。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的强弱电工程施工状况,编制记录本周(本月)强弱电工程完成状况记录报表,编制下周(下月)的强电工程筹划安排——准备协调解决有关的强电工程设计、施工问题
——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作筹划;
填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核;
3、工作考核表经考核后,交由工程部留存。
给排水专业工程师
给排水工程师岗位职责:
项目给排水工程师为专业工程师,从属工程部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作;
根据公司批准的施工总进度筹划,审查给排水工程施工组织设计,负责控制给排水工程项目的现场施工进度,保证给排水工程项目进度筹划的完毕;
根据合同的商定、规程规范和设计图纸的规定,严格监督给排水工程项目施工质量,参与给排水工程检查验收,参与强电工程材料设备进场检查验收,对给排水工程质量负完全责任;
根据公司批准的给排水工程项目施工预算书,严格监督控制给排水工程项目施工成本,参与给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,保证给排水工程项目成本控制目的的实现;
参与现场给排水工程合同管理,严格执行给排水工程合同规定,保证给排水工程合同履约完毕,协调解决给排水工程合同实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
参与现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜;
解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系;
参与现场给排水工程的平常管理工作,协调其她专业工程的现场配合工作,完毕现场给排水工程施工日记的精确记录;拍摄有关图片资料。
负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
参与每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其她文献资料。
项目土建专业工程师责任划分:
工程浮现一次专业内质量事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
工程浮现一次安全事故,承当管理不力责任,对所发生问题进行解决并形成质量事故解决报告。
凡浮现三次(同类)事故以上,撤销其职务。
一般一天的工作流程:
参与工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日给排水工程施工状况,报告当天的给排水工程工作筹划和需要解决的问题)——贯彻、完毕当天的给排水工程工作筹划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸,掌握理解现场以及给排水工程的施工完毕状况和需要解决的问题