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监
理
月
报
年度:
月份:
总监理工程师代表:
银川夯实工程征询有限公司
9月30日
宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程监理月报
工程概况
我公司监理的宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程,总建筑面积7098m2,建筑层数为一层,长为96m,宽为36m,。施工范畴:基本、钢构造、装修。基本埋深-。
建设单位:宁夏古月特种线缆有限公司
施工单位:西安长庆建筑安装工程有限公司
监理单位:银川夯实工程征询有限公司
设计单位:宁夏现代建筑设计院
开竣工日期:7月18日—11月30日
施工单位投入的人员、机械设备状况
管理人员8人,施工人员40人
装载机1辆挖掘机1辆搅拌机1台振动棒2台
电焊机2套切断机2台圆盘锯4台经纬仪2台
水准仪2台
本月工程形象进度
基坑开挖完毕
原土夯实、砂砾石回填碾压完毕
基本垫层C10浇筑完毕
本月完毕工作量
完毕基坑开挖、回填碾压、基本垫层浇筑约11万元。
本月质量状况
1、8月的施工内容以土方为主,通过测量定位、标高、几何尺寸、复核均符合设计规定,对回填土碾压的每层取样实验均符合设计规定。
2、对进厂原材料的质量控制,见证取样实验均符合规定。
3、9月进入基本工程施工后,对模板的支设进行了质量控制,施工中没有浮现质量状况。
六、监理工作小结
1、工程动工以来,着重对工程的测量定位、水准点、轴线等进行了复核,均符合设计规定。
2、对土方开挖、回填、碾压、钢筋绑扎及模板支设,砼浇筑每道工序均做了质量控制及旁站措施。
3、对进场的机械设备,电器设备等做了安全检查。
4、对施工单位上报的资料,进行了审查。
七、本月大事记
8月19日:在工地会议室召开了第一次工地会议
8月29日—9月27日:在工地会议室分别召开了三次监理例会。
银川夯实工程征询有限公司
9月30日
宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程
监理规划
工程概况
工程地点:银川金风区工业园区
建设单位:宁夏古月特种线缆有限公司
设计单位:宁夏现代建筑设计院
施工单位:西安长庆建筑安装工程有限公司
监理单位:银川夯实工程征询有限公司
工程建设规模:长为96m、宽为36m、
工程概算:约450万元
开竣工日期:7月18日—11月30日
资金来源:自筹
质量规定:合格
施工图纸范畴:
土建工程:基本、钢构造、装修
宁夏古月特种线缆有限公司厂房工程位于银川市金风区,,柱距6m,;基本采用钢筋砼柱下独立基本,±,建筑面积3549m2,屋面板为75mm厚960型材彩钢夹心板,外墙墙体材料为75mm厚950型彩钢夹心板围护;设计使用年限为50年,丙类建筑,构造安全级别为二级,设防烈度8度,建筑物的耐火级别二级。
基本采用钢筋砼地梁独立柱基本,基本材料:垫层C10砼,基本柱、梁C30砼,圈梁C20砼;±,M10水泥砂浆砌筑;±,M10混合砂浆砌筑。基本埋深-。
二、项目建设监理阶段、范畴和目的
监理阶段:施工阶段;
监理范畴:工程建设所有项目
监理目的涉及如下内容:
投资目的:就工程自身而言,使工程费用控制的合同价内。
工期目的:按业主核定的开竣工日期为准。
质量目的:达到合同规定及业主预期目的。
三、工程建设监理工作内容:
施工阶段质量控制;
施工阶段进度控制;
施工阶段投资控制;
四、重要的建设监理控制目的与措施
(一)工程质量控制:实行严格的事前、事中和事后质量控制措施:
1、质量的事前控制:
(1)需要掌握和熟悉质量控制的技术根据;
设计图纸及设计阐明书;
保证工程符合国家颁布的检查评估原则;
自审设计图纸及设计资料;
参与设计交底及图纸会审;
施工场地的质量验收:
现场障碍物,涉及地下管道,架空管线及违章房屋等设施的拆除,迁建及清除后的验收;
现场定位轴线及高程标桩的测设、验收;
施工队伍资质:
承包商的资质在招标阶段业主以进行了审查,动工时应检查工程重要负责人与否到位;
审查分包单位资质;
工程所需原材料,半成品的质量控制:
审查工程所用材料,半成品的出厂证明,技术合格证或质量保证书;
施工机械的质量控制:
凡直接危及工程质量的施工机械,如:挖掘机、震动器等,应按技术阐明书检查相应的技术性能,不符合规定的不得在工程中使用;
施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应用相应的技术合格证,正式使用前应进行检查;
审查施工单位的施工组织设计或施工方案:
施工组织设计或施工方案,对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施;
结合监理工程项目的具体状况,规定施工单位编制重点分部(项)工程的施工工艺文献;
规定施工单位提交针对目前厂房工程质量通病制定的技术措施;
针对工程具体状况,规定施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施;
生产环境,管理环境的措施:
协助施工单位完善质量保证体系;
积极与本地质检站联系,报告在本项目开展质监的具体措施,争取本地质检站的支持和协助;
完善质量报表,质量事故的报告制度;
2、质量事中控制:
A、规定施工单位必须严格按照批准的(或经修改后重新批准的)施工组织设计方案组织施工;
B、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽此迈进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签订重要的分项工程分部工程和单位工程质量评估表;对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题及时告知施工单位纠正,并做好监理记录;
检查确认运到现场的工程材料,构件和设备质量,并应查验实验,化验报告单,出厂合格证与否齐全、合格,监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料,设备进入工地和投入使用。
对新材料、新产品、承包单位应报送有关部门鉴定,确认的证明文献,对进口材料、构配件和设备,承包单位还应报送进口商检证明文献,并按照事先商定,由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其她有关单位进行联合检查。
监督施工单位严格按照施工规范,设计图纸规定进行施工,严格执行施工合同。
对工程重要部位,重要工序和技术复杂工程进行检查,采用旁站监理。
检查施工单位的工程自检工作,数据与否齐全,填写与否对的,并对施工单位质量评估自检工作作出综合评价。
对施工单位的检测测试仪器、设备,度量衡定期检查,不定期的进行抽验,保证度量资料的精确。
监督施工单位对各类构造工程和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
J、对大、重大质量事故以及其她紧急状况应及时报告业主
(二)工程进度控制:
施工阶段工程进度控制应采用有效的组织、技术、经济及合同措施,进行事前、事中和事后全过程控制。
进度的事前控制
A、审核施工单位提交的施工进度筹划;
B、审核施工单位提供的施工方案;
C、协调业主按期完毕现场障碍物的拆除;
D、实行施工临时供水、供电、接通施工道路、电话线路及时为施工单位发明必要的条件;
进度的事中控制
进度事中控制一方面是进行进度检查,动态控制的调节,另一方面是进行工程计量,为施工单位进度款提供进度方面的根据。
A、建立反映工程进度状况的监理日记;
B、工程进度检查,审核施工单位周、月工程进度报告;
C、按合同规定,及时进行工程计量验收;
D、有关进度,计量方面的签证应及时;
E、当实际进度与筹划进度发生差别时,应分析产生的因素,并提出进度调节的措施和方案,及时进行动态管理;
F、
根据施工中发生问题及时召开协调会,并提出解决问题措施,印发协调会纪要;
现场监理组每月向总监、业主提供有关工程进度状况的监理月报;
进度的事后控制:
当实际进度与筹划进度发生差别时,在分析因素的基本上采用必要的措施如缩短工期时间,减少技术间歇起,实行平行流水,立体交叉作业,增长作业队伍,增长工作人员,增长工作班次,实行包干奖金,提高计件单价,提高奖金水平等,以保证筹划进度的按期完毕。
(三)工程投资控制:
1、投资事前控制:
熟悉设计图纸、设计规定、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最容易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;
按照合同规定的条件和规定,严格履行商定,如期、如质、如量的提供场地,材料,技术文献等,避免违约导致索赔;
2、投资的事中控制:
按合同规定:及时支付进度款,及时对已完毕的工程量进行验收、计量,及时签复施工单位提出的问题及配合的规定,不要导致违约索赔;