文档介绍：宇通客车股份有限公司 信息技术总体规划 第一卷现状报告
第一部分:信息系统建设的总体目标和方向
宇通客车IT战略咨询项目的目标
信息系统未来蓝图设计的整体框架思路
第二部分:宇通客车业务现状分析
外部竞争环境概述
中国客车市场现状分析
客车行业的关键成功要素
宇通客车公司的企业发展战略
宇通客车公司的法人治理结构和业务发展趋势
宇通客车公司的竞争优劣分析
目录-1
2
企业内部管理问题概述
宇通客车的业务价值链
宇通客车的内部管理难点综述
产品结构标准化/规范化
信息孤岛/集成
面向功能的管理组织方式和面向过程的管理组织方式
串行流程/并行流程
企业信息技术管理现状评估
第三部分:宇通管理上的问题对IT未来建设的涵义
外部环境对IT的涵义
内部管理难点对IT的涵义
未来业务需求
目录-2
3
附录A: 管理流程描述、主要发现及结论
附录B: 信息技术现状评估
附录C: 未来趋势描述
未来国内客车行业发展趋势
制造业企业管理模式的发展趋势
附录D: 离散制造业信息技术发展趋势
IT技术的发展趋势
客户关系管理
供应链管理
产品数据管理(PDM)和产品数据在企业间的协同(CPC)
目录-3
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Pwc
A business of
宇通客车信息系统建设的总体目标和方向
rpc
5
宇通公司信息技术总体规划项目目标
宇通公司业务和信息技术现状分析
为宇通公司开发统一持续的信息技术战略
确定新的应用软件要求
确定支持性基础设施
为今后2-5年规划宇通公司信息技术系统的开发
现有和将来的信息技术举措的协调方法
确定项目的优先次序、资源需求和费用的预算
本项目目标是开发一个完整的信息技术总体规划来支持宇通公司未来的业务发展。
项目背景
本项目是确保宇通公司信息技术架构与企业战略保持一致的一项重要举措
信息技术总体规划项目包括:
6
信息系统未来蓝图设计的整体框架思路
本项目按下面的思路来开发信息技术总体规划
现状与展望之间的差距?
宇通客车如何
发展信息技术?
业务战略对信息技术的要求
业务
战略
现状总结
获得信息技术
潜在需求
形成信息技术
展望
行业
趋势
新兴技术
最佳实践
调查情况
展望
展望
设计实施计划
设计工作包
宇通客车最好的选择是什么?
成本与收益?
如何实现?
需要多少费用?
制定实施计划
制定实施计划
现状
分析
报告
展望报告
阶段
行动
报告
确定差距
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Pwc
A business of
宇通客车外部环境分析
rpc
8
客车(不含微客)整体市场增长明显加速
中国客车行业(含微客)从83年的不足一万辆到2001年的82万辆,绝对值增长迅速,一举成为世界最大的客车生产国
1991-2001年中国客车市场(不含微客)增长波动起伏。曾经两次出现负增长,增长年数和负增长年数几乎相当,但是从整体上看,依然增长了2倍多
从98年起,客车市场连续增长了3年,并且增长的幅度很大。
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01
1991-2001年中国客车市场
产量
资料来源:
年份
9
宇通的产权改造和公司治理结构建立成为成长推动力
由客车市场的发展和国有企业改革历程的研究可以得出以下结论
国企改革的20年可以说是产权改革的20年, 从承包制到股份制改造,到公开市场上市(IPO), 到国有资产减持,推出,出售,民营化等等. 产权制度的变化淘汰了诸多反应慢,政府“扶植”的企业, 少数制度创新,目光长远,相对独立运转的企业脱颖而出。
宇通公司的竞争优势在于其股份改制(上市和MBO),企业真正的法人治理结构初步建立。这使得宇通公司在信息化投资,员工激励制度制订,内部管理组织,流程重组方面能够高效决策。相比之下,厦门金龙面临的股东纷争问题,其他客车企业面临的产权问题,以及董事会/经理层制衡激励关系,员工激励等问题都牵涉了管理层极大的精力。
未来的客车行业面临高速发展。未来5年的企业管理提升将决定企业的发展命运。外部不断利用产权制度变化来建立现代企业制度, 内部建立快速反应机制成为成功要素。
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01
年份
5000
8000
10000
发展期
股份改制/行业调整
高速发展
1991-2001年中国客