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2006年12月10日
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所谓企业业管理,,最终就就是人力力资源管管理,对对人的管管理,就就是企业业管理的的代名词词.
挑战篇
CHO的期望
真正体现现人力资资源管理理在企业业中的价价值,成成为战略略决策的的伙伴;
“人”成为企业业最具活活力、能能动性和和创造性性的资本本;
改革管理理模式,,变“控制”为“引导”与“关怀”;
每一位业业务经理理,都能能主动强强化自己己的“人才库;”
员工与企企业共同同成长。。
CHO的困惑
员工治理理方式::
部门职责责不清,,分工不不明,“结构性关关节炎”困扰企业业;
人力资源源管理和和业务管管理“两层皮”,业务主主管被动动响应HR需求;
员工总是是抱怨办办事程序序太复杂杂,人力力资源部部效率太太低;
人力资源源部作对对了99件事情也也得不到到表扬,,做错了了1件事情就就被投诉诉!
员工满意意度低究究竟是什什么原因因?
员工能力力:
公司发展展这么快快,怎样样才能让让员工和和公司需需求保持持一致??
人招得越越来越多多,可业业务部门门还是抱抱怨不够够人手;
已经为员员工提供供了很好好的薪酬酬福利,,为什么么还留不不住人才才?
管理岗位位就这么么多,每每个员工工都要晋晋升,怎怎么办??
员工思维维:
公司战略略对员工工来说,,是“事不关已已,高高高挂起”!
公司分化化出若干干个阵营营,每个个阵营都都有自己己的价值值主张,,推举自自己的榜榜样;
依赖印象象评估,,考核结结果趋中中,绩效效考核成成为“形式化”作业;
员工对薪薪酬总是是不满意意,怎样样激励才才能做到到公司和和员工双双赢?
企业人力力资源管管理-敢敢问路在在何方??
方案篇
人力资源源管理只只有服务务于公司司战略、、服务于于部门业业务、服服务于员员工职业业发展,,才能体体现价值值,才能能真正得得到认可可。
引进一套套先进、、科学的的战略人人力资源源管理解解决方案案,是帮帮助企业业提升组组织能力力,保障障战略目目标实现现的最佳佳选择。。
企业成功功=战略略*组织织能力
组织能力力:是超超越竞争争对手,,能够为为客户创创造价值值、具有有可持续续性并深深植于组组织而非非个人的的一种能能力,是是企业的的DNA。
组织能力力=员工工能力**员工思思维*员员工治理理
员工治理理:企业业能够为为员工提提供完成成任务的的客观环环境,解解决“容不容许许”的问题。。
员工能力力:员工工具备完完成赋予予任务的的能力,,解决员员工“会不会”的问题。。
员工思维维:员工工具备完完成企业业赋予任任务的意意愿,解解决员工工“愿不愿意意”的问题。。
价值篇
五大价值值主张:
战略实现现价值
集成管理理价值
个性化应应用价值值
高效应用用价值
专业服务务价值