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梧桐苑二期实施方案.doc

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梧桐苑二期实施方案.doc

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监理实行方案筹划
XX信远建设项目管理集团有限公司
六月
目录
1、项目监理班子组织构造
2、工作筹划
3、工期、质量、投资进行控制的措施
一、工程项目概况
工程项目特性:
1)项目名称:曲江·梧桐苑项目二期样板房精装修工程
2)建设地点:曲江新区寒窑路以北,新开门南路以北
3)建设规模:建筑面积:230平方米。
二、项目监理班子组织构造
土建监理工程师
给排水监理工程师
电气监理工程师
暖通监理工程师
合同信息管理工程师
总监理工程师
总监理工程师代表
质量管理工程师
项目部构***员名单
姓名
职称
拟在本项目中担任的职务
孟太平
高档工程师
项目总监
李益平
工程师
总监代表
俞连根
工程师
监理工程师
张选锋
工程师
电气监理工程师
陈龙
监理员
孙雷
监理员
李佩茹
资料员
三、工作筹划
筹划工期45天,前期准备工作一周内施工单位申报公司营业执照、资质证及项目部人员构成名单、特种工人上岗证;同步将施工组织设计及施工进度筹划上报监理公司,以便监理公司编制监理规划及监理细则。后来工作筹划与施工单位进度筹划协调同步。
1、施工单位确认后,立即与业主、设计方共同对设计方案进行二次设计,提出整治意见,督促设计方按整治意见修订完善,出施工图。
2、督促施工单位严格按完善后施工图加工制作,编制施工组织设计进度筹划,且按施工方所排进度方案对材料进行考察,对杆件、球制作等必要时到制作单位实地考察和抽检。
3、杆件、球出场后由三放共同监督下开箱验货,其数量、质量必须符合图纸和规范规定。
4、验收。
四、对工期、质量、投资进行控制的措施
监理工作内容
1、根据专业工程特点制定监理工作程序
制定监理工作程序应体现事前控制和积极控制的规定;制定监理工作程序应结合工程项目的特点,注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核原则、工作时限;当波及到建设单位和承包单位的工作时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实行过程中,应根据实际状况的变化对监理工作程序进行调节和完善。
2、认真做好施工准备阶段的监理工作
⑴在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
⑵项目监理人员应参与由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
⑶工程项目动工前,总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
⑷工程项目动工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核如下内容:
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
②质量管理、技术管理制度;
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑸分包工程动工前,现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。
⑹对分包单位资格应审核如下内容:
①分包单位的营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)公司在国内承包工程许可证;
②分包单位的业绩;
③拟分包工程的内容和范畴;
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑺现场监理负责人应按如下规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合规定期,现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。
⑻现场监理负责人应审查承包单位报送的工程动工报审表及有关资料,具有如下动工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:
①施工许可证已获政府主管部门批准;
②征地拆迁工作能满足工程进度的需要;
③施工组织设计已获总监理工程师批准;
④承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,重要工程材料已贯彻;
⑤进场道路及水、电、通讯等已满足动工规定;
⑼工程项目动工前,监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。
⑽第一次工地会议应涉及如下重要内容:
①建设单位、承包单位和监理单位分别简介各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
③建设单位简介工程动工准备状况;
④承包单位简介施工准备状况;
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定;
⑥总监理工程师简介监理规划的重要内容;
⑦研究拟定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员,召动工地例会周期、地点及重要议题。
⑾第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
3、工地例会
⑴在施工过程中,总监理工程师应定期主持召动工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起*,并经与会各方代表会签。
⑵工地例会应涉及如下重要内容:
①检查上次例会议定事项的贯彻状况,分析未完事项因素;
②检查分析工程项目进度筹划完毕状况,提出下一阶段进度目的及其贯彻措施;
③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改善措施;
④检查工程量核定及工程款支付状况;
⑤解决需要协调的有关事项;
⑥其她有关事宜。
⑶总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专项会议,解决施工过程中的多种专项问题。
4、工程质量控制工作
⑴在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调节、补充或变动时,应经现场监理负责人审查,并应由总监理工程师签认。
⑵现场监理负责人应规定承包单位报送重点部位、核心工序的施工工艺和保证工程质量的措施,审核批准后予以签认。
⑶当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,现场监理负责人应规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专项论证,经审定后予以签认。
⑷项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
⑸现场监理负责人应从如下方面对承包单位的试件养护室进行考核:
①实验室的资质级别及其实验范畴;
②法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明;
③实验室的管理制度;
④实验人员的资格证书;
⑤本工程的实验项目及其规定。
⑹现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同商定或有关工程质量管理文献规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应回绝签认,并应签发监理工程师告知单,书面告知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤浮现场。
工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式;监理工程师告知单应符合B1表的格式。
⑺项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
⑻总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位,现场监理负责人应安排监理员进行旁站。
⑼现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检成果进行现场检查,符合规定予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应回绝签认,并规定承包单位严禁进行下一道工序的施工。
隐蔽工程报验申请表应符合A4表的格式。
⑽现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合规定后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合规定后予以签认。
⑾对施工过程中浮现的质量缺陷,现场监理负责人应及时下达监理工程师告知,规定承包单位整治,并检查整治成果。
⑿监理人员发现施工存在重大质量隐患,也许导致质量事故或已经导致质量事故,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查,符合规定规定后,总监理工程师应及时签订工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签订工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
⒀对需要返工解决或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认的解决方案,项目监理机构应对质量事故的解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故解决记录整顿归档。
5、工程造价控制工作
⑴项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:
①承包单位记录经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表;
工程款支付申请表应符合A5表的格式。
②现场监理负责人进行现场计量,按施工合同的商定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;
③总监理工程师签订工程款支付证书,并报建设单位。
⑵项目监理机构应按下列程序进行竣工结算:
①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表;
②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表;
③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后,签发竣工结算文献和最后的工程款支付证书报建设单位。
⑶项目监理机构应根据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目的进行风险分析,并应制定防备性对策。
⑷总监理工程师应从造价、项目的功能规定、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款。
⑸项目监理机构应按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。