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机电安装工程赶工方案
沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程
机电安装工程赶工方案
编制:
审核:
审批:
目录
一、工程概况 3
二、编制根据及编制原则 5
三、需赶工的工作内容 6
四、赶工的工期筹划及具体安排 6
五、赶工期间重要调节安排 7
六、赶工调节的重要保证措施 13
一、工程概况
项目名称:商业居住(泰和龙庭)工程
建设单位:
监理单位:
总包单位:
施工单位:
1、工程概况
本工程位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街西侧,黄河南大街121巷北侧。地块总建筑面积地上160,263m2,地下67,680m2,占地面积41,209m2。
机电安装工程于3月中标进场,进场后进行售楼处施工及图纸深化、样板房等多方面施工。
2、工程现状
由于本工程状况比较特殊,机电安装工程现场无施工蓝图,现场预留预埋及各部位施工均须按建筑单位提供的点位进行深化并确认施工,图纸深化经历了如下过程:
4月3日,我司组织图纸深化专项会,会上我司与各分包单位达到共识,定下深化原则、编排深化筹划及分工,我司深化工作正式开展。
4月28日,我司收到设计下发T10最新幅员纸(含市政给水、供热管道),根据建设单位指令,我司按最新幅员纸进行调节。
5月8日,我司完毕了商业区域机电综合管线排布图并发送至设计顾问。
5月22日,图纸深化专项会我司上,建设单位宣布4月28日我司收到最新幅员纸无效,需重新按照1月5日下发图纸重新排布。
6月9日,我司收到顾问下发地下一层热力系统调节图。
6月24日,我司收到顾问下发暖施-101地下二层防排烟平面图调节。
对于以上诸多图纸调节,我司特增派了人手,加大了深化团队的力量,截止今日,我司已完毕了所有深化工作,
根据建设单位工管部年度各单体框架节点筹划:
T1-T4方面,原筹划4月30日前T1-T4机电末端拆改竣工,拟定大手施工方案及技术措施,5月31日精装完毕,交付销售使用。但根据现场状况,时至今日,T4#楼20层样板间精装刚刚完毕,在7月2日晚,建设单位进行现场检查过程中,样板间各灯具点位还在变更,现场立即进行调节,并筹划于7月7日样板间交销售使用;
T5-T6方面,原筹划4月30日前T5-T6机电末端拆改竣工,拟定大手施工方案及技术措施,机电设备安装开始施工,5月31日完毕工艺样板施工。但根据现场状况,时至今日,T5-T6#楼20层工艺样板施工尚未完毕;
T7-T8方面,原筹划5月31日前T7-T8机电末端拆改竣工,拟定大手施工方案及技术措施,6月30日土建移送机电,机电设备安装开始施工,但根据现场状况,时至今日,T7-T8#末端拆除尚未完毕,工艺样板层尚未开始施工。
T9-T10方面,原筹划7月15日开始管道设备安装,现综合图深化及审批正在进行,地下二层已经审批,地下一层已经上报,楼上各层已经完毕审批。
综上所述,由于图纸的多次变动及现场临时变更较多、无正式施工图纸等因素,导致现场施工进度缓慢,所有样板间机电末端定位比原筹划的完毕时间推迟近2个月,现场大手施工深受影响。
二、编制根据及编制原则
1、编制根据
(1)建筑施工合同及招投标文献。
(2)施工图纸及有关建筑图集、规范。
(3)施工组织设计方案及过程中施工进度。
(4)现场样板间施工时间及各阶段施工状况。
(5)建设单位对工程竣工验收时间的规定及工程管理文。
2、编制原则
建设单位工管部施工管理节点筹划内容,规定如下:
为保障项目年6月竣工,拟预留3个月进行竣工验收,故保险起见安排冬歇前所有竣工。冬歇期内预留供暖以防万一,故所有特业配套工程均于9月底前具有开通条件。
以上为建设单位对项目的工期安排,并多次开会强调,因此,我司完全以建设单位的工期筹划安排及规定为原则,并筹划以7月10日为工程赶工起点日,至10月31日竣工日,剩余总工期为113天。
我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下,增长工程成本,加大人力、物力投入,合理优化施工方案,以10月底为竣工目的。
三、需赶工的工作内容
1、T1-T8工作内容
9月30日完毕剩余工作项目:
(1)给水管道立管及支管安装
(2)排水管道立管及支管安装
(3)雨水管道立管安装
(4)采暖管道立管及分户支管安装
(5)分集水器主管及地热盘管安装
(6)电气工程电缆桥架安装、电缆敷设
(7)管内穿线及灯具安装
(8)防雷工程施工及验收
(9)末端设备安装及调试
(10)排烟风口安装及调试
2、T9-T10工作内容
10月30日完毕所有剩余工作项目:
(1)给水管道立管及支管安装
(2)排水管道立管及支管安装
(3)雨水立管及虹吸雨水系统安装
(4)通风排烟管道制作及安装
(5)电气工程电缆桥架安装、电缆敷设
(6)管内穿线及灯具安装
(7)防雷工程施工及验收
(8)末端设备安装及调试
四、赶工的工期筹划
根据建设单位的工期规定,我司筹划以7月10日为工程赶工起点日,至10月31日竣工日,剩余总工期为113天。
其中节点工期筹划及目的如下:
1、T1-T8#楼工期筹划:
7月底完毕所有主、立管道安装;
8月底完毕所有支、干管道安装,线槽及和内穿线、电缆敷设;
9月底完毕所有末端设备、器具追位安装及供电、调试;
2、T9-T10#楼工期筹划:
7月底完毕所有给排水立管安装、T9所有桥架安装;
8月底完毕所有支、干管道及末端设备安装;地下2层通风管道制作、安装;T9-T10所有桥架安装;
9月底完毕地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装;所有电缆、电线、配电箱安装;
10月底完毕所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。
五、赶工期间重要调节安排
由于前期现场临时变更较多、无正式施工图纸等因素,导致现场施工进度缓慢,样板间完毕时间推迟近2个月,现场大手施工深受影响,因此,现场后续施工必须进行赶工。
所谓赶工,就是以投入资金为基本,以加大投入人力、物力为保障,对原筹划、部署进行调节,保证“”节点工期圆满完毕,我公司项目部根据目前工程延误的实际状况,拟采用如下措施进行赶工:
1、项目管理人员调节安排
、各部门主管、技术负责人、专业责任师构成的施工抢工管理小组,针对重要影响工期的工序进行动态管理。
机电安装现场抢工管理小构成员
序号
职务
姓名
主管范畴
1
项目经理
全面组织现场机电安装工程施工管理
2
生产经理
1-8#
3
生产经理
9-10#、地下室
4
总工
技术、1-10#、地下室
5
现场总协调兼水暖组长
协调总包、分包及主管1-8#
6
水暖专业责任师
1-4#
7
水暖专业责任师
5-8#
8
电气责任师
1-4#
9
电气责任师
5-8#
10
电气组长
9-10#、地下室
11
水暖组长
9-10#、地下室
12
水暖工程师
9-10#、地下室
13
电气责任师
9-10#、地下室
14
深化设计组长
15
深化设计
16
深化设计
17
深化设计
18
商务经理水暖商务
19
商务
20
资料员
,按照筹划-实行-检查-纠偏四个管理环节,找出影响工期的因素,决定对策,不断加快工程进度。对本工程实行项目经理负责制,对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工管理人员构成管理层,承当本工程项目的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
,实行节日期间不断工,双休日、节假日不休息,合理安排班组工作作息时间,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断持续施工,重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度。
,按公司原则化服务体系,保证职工后勤生活条件,项目在附近社区增租了4套住宅作为男生宿舍。由于项目大食堂拆除,我项目特在租赁的其中一套房间内,现雇一名专职厨师以每天每人20元的原则对职工伙食进行调节。
2、劳动力资源调节安排
,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
本工程既有施工队伍状况: