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序言言
本手册册为本本公司司与各各供方方之间间紧密密合作作的规规范性性管理理文件件,也也是双双方携携手并并进的的行动动指南南。供方必必须完完全理理解本本手册册的全全部内内容,,并严严格遵遵照执执行。。
为保证证各供供方能能及时时提供供具有有稳定定质量量、适适宜价价格的的产品品,并并能周周到地地服务务,以以不断断满足足本公公司的的期望望和要要求,,本着着双方方能建建立长长期合合作的的、互互惠互互利的的、共共同发发展的的战略略伙伴伴关系系,本本手册册主要要阐明明了本本公司司各外外协、、外购购件从从产品品开发发初期期至批批量合合格交交付及及后续续的用用户服服务整整个过过程中中各供供方必必须开开展并并完成成的各各项工工作。。
此外,,本手手册还还明确确了本本公司司对供供方的的选择择、考考评、、奖惩惩的原原则和和程序序,并并规定定了相相应的的质量量损失失赔偿偿标准准。同同时要要求各各供方方能通通过过过程控控制的的方法法来实实现产产品质质量的的一致致性和和可靠靠性。。
为了尽尽可能能公开开、公公平、、公正正地对对待每每个供供方,,本公公司专专门成成立了了由总总经理理亲自自挂帅帅,采采购部部、质质量部部、技技术中中心、、计划划财务务部和和生产产部等等相关关人员员组成成的供供方管管理工工作小小组。。主要要负责责供方方的定定点、、撤点点和变变更审审查、、定期期现场场评审审、年年度综综合考考评、、优秀秀供方方的评评定及及其供供货份份额和和付款款方式式的确确定等等工作作。
最后,,本公公司在在此承承诺::原则则上每每年度度只召召开一一次覆覆盖所所有供供方的的协作作、配配套会会议,,遇特特殊情情况,,则集集中派派员到到供方方处考考察,,同时时本公公司各各相关关职能能单位位到访访人员员将严严格按按照本本手册册的规规定对对供方方产品品开发发各阶阶段的的相关关工作作进行行检查查和认认可。。决不不允许许本公公司人人员随随意到到访,,也不不允许许供方方业务务人员员到本本公司司随意意宴请请相关关人员员。请请各供供方能能予配配合并并相互互监督督。
目录录
1供方选点、定点点、撤点管管理
、定点点程序
、、外购件产产品路线和和产品特性性等级
、技术协协议
2新产品开发发管理
3质量控制制管理
4交付付及服务务管理
5供方综合考评评及奖惩惩