文档介绍：该【新任主管的管理技巧培训教材 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【82】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新任主管的管理技巧培训教材 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新任主管管的管理技巧巧
锦绣管理理咨询
了解主管管在公司司中的重重要作用用
帮助主管管成功地地进行角角色的转转变
掌握成功功经理的的四个工工作法宝宝
学****创建建良好工工作环境境的方法法
学****与上上司共事事之道
课程目的的
角色的转转变
成功经理理的四个个法宝
与上司共共事之道道
课程内容容
角色转变变
成功经理理的四个个法宝
与上司共共事之道道
角色转变变
主管在公公司中的的作用
角色的转转变
优秀经理
敬业员工
忠实客户
持续发展
持续发展展的发动动机
主管的基基本技能能
沟通-八八面玲玲珑
领导-指指明方方向
绩效评估估-客客观反馈馈
指导-良良师益益友
授权-量量才而而行
激励-适适时而而为
把握重点点-心心系上司司
角色的转转变
主管的角角色
角色的转转变
领导
经理
计划
组织
激励
控制
远见
服务
教练
调节
角色模型型
新任主管管易犯的的错误
相信头衔衔和职位位是会造造成差别别的-““我是是经理””
过多地参参与员工工的工作作-““事无无巨细””
前后不一一贯-““信口开开河”
试图取悦悦每个人人-““老老好人””
谈论你的的前任或或其他主主管们-““我比他他强”
角色的转转变
不再是冲冲锋陷阵阵的战士士,而是是团队的的领导
团队的成成功才是是你的追追求
公司的中中梁砥柱柱
公司持续续发展的的发动机机
角色的转转变
角色转变变
成功经理理的四个个法宝
与上司共共事之道道
成功经理理的四个个法宝